现场管理比拼的就是速度

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在一家优秀的卖场，我们如何去做才能更有效果？前提一定是把我们的宣传管理做到位，现场管理有多种的流程标准，但真正的核心就是要提升我们的高效率，尤其是卖场工作的快速度。

1. 现场出现的问题一定是出现一个解决一个。例如：卖场里面好的卫生，垃圾桶通常是在一到三个小时倒一次，因为只有用最勤快的方式才能保证卖场卫生的基本状况，尤其在夏天的时候，垃圾桶如果没有快速清理，一定会影响到整体卫生的状态。对于垃圾桶这样一件小事，要特别引起管理者的注意，好的卫生就自然可以感受到舒适和愉悦。

2. 现场管理比拼的还有就是员工的状态。如果员工整天在卖场里无所事事，那肯定会让卖场的效率大打折扣。一个好的员工会利用一种有效的方式，员工在卖场的工作应该是什么？那一定是兵不能闲的道理，除了做好基础的日常维护以外，更多的精力应该放在销售上。在经济低迷的时候，销售第一、业绩第一、全员营销的理念应该是根深蒂固的。卖场所有员工秉承以销售为导向的第一性，才能让一家卖场更具真正的新鲜活力。

3. 现场管理最重要的一定是管理者的带头作用，一位管理者能否有足够的活力，特别是传递激情与表现力，就决定了一家卖场能否表现出最大的效率。效率的提升，取决于我们管理者对自身业务能力、熟练掌握的程度以及在卖场中更多实际的表现力。表现力越强，思路越清晰，而且善于培养员工，自然你的工作效率就会快速提升，所以你的卖场管理者会成为一个极其关键的领头羊，如果可以做好这些，你的卖场也会表现出另一番独特的景象。