感觉领导在打压我，我该怎么办？

本人在一家私企做培训，一年前从内部转岗提拔过来，无培训经验，靠自己摸索，培训也有做得不好的地方，但学员反馈评价还可以，其他部门领导也有夸过我。

直属领导是总监，起初挺认可我的，年中开始削弱了我的工作，表面说减轻我的工作量，但后面逐渐感觉到在打压我。

我猜测可能是7月份跟领导提工资有关，听说她讨厌别人跟她提工资。

我找她的原因：她之前说过6月涨薪却迟迟无果。竞争部门同培训岗位工资1w＋，本人目前还是6k！

她拒绝我给我加薪，说是公司换了制度，但她私下给其他同事涨了。

领导是湖南人，所以偏爱湖南同事。本人辛辛苦苦加班做出来的培训体系，领导赞扬了，但给了别人，让其他人代替我去分部发展，之前是安排我去的，所以现在也没了晋升机会。

公司发展快，我也想做好培训，但没人指导也不受重用，换工作又怕资历太浅。

感觉领导在打压我，我该怎么办？

“本人无培训经验，但学员反馈评价还可以，其他部门领导也有夸过我。”

根据我的职场经验来看，这种培训项目，学员反馈和其他领导夸奖有可能是因为职场需要（求赞比较容易），另外如果没有直属领导的认可，说明他是不满意你的工作表现的。

中间一段话是你的个人判断，没有事实依据。

“我找她涨薪，她拒绝了。”

在这里，我有个疑问。为什么直属领导要给其他同事涨薪？其他同事做了什么？

换位思考，私企的领导一般都是喜欢能帮助他解决问题的下属。

“本人加班做出来的培训体系，领导赞扬了，但给了别人。”

我有疑问，这个培训体系的功劳是被你的同事抢了吗？如果被抢了，那么文中开头说的其他部门领导知道这件事吗？

这件事和开头说的培训是同一件事吗？

解决方案：

1、与直属领导沟通，了解清楚领导心目中的加薪标准是什么。一般而言，加薪只与你的价值唯一相关。

2、搭建培训知识体系，尝试把你的培训课程对外贩卖，搜集公司外的客户反馈。

3、根据第1步的沟通结果和第2步的客户反馈，来决定你是跳槽还是留岗。如果你的培训课程的确出色，再走不迟。

把自己与总监对立起来于事无补，在当前公司提升能力和积累经验，才能在下一家公司有更高的薪水和职位。