德鲁克先生在《卓有成效的管理者》一书中，对决策有这样的描述：有效的管理者不做太多的决策，他们所做的，都是重大决策。多年前，读到这一段时，有些不解，有些懵懂。如今读来，似乎悟到一些深意。有的管理者在工作中十分沉迷于发号施令，于是哪怕是小小的细节也要发出指令，要求下属以自己的标准为唯一正确的标准（我不得不说对“细节决定成败”的过度解读真是害人不浅！），这样一来，一定有许许多多的决策——当然大量的所谓决策无非是小小的决定、指令。试想，凡事都要请示上级、凡事都要按上级的命令执行的组织能有多少活力呢？如今知识员工当道的组织更是苦不堪言：员工没有任何空间发挥自己的智慧，上司焦头烂额不得片刻喘息，怨声载道是必然的。如果按照德鲁克先生所言，管理者只做重大决策，那么，员工、下级就可以在某些事情、某些环节有自己的判断和主张，只要提交了绩效结果，作为管理者，何必在意某些情况下是由别人做了决策呢！只要大的方向、观念方面的决策掌握在最高层手里就可以了。这样，你会发现，员工的积极性、自发性都会有所不同，这样的组织才会是被赋能的组织，这样的组织才会更有活力。判断什么才是“重大决策”非常重要：那就是对整个组织、成果、绩效具有重大影响的决策。想起我的一段经历。我刚到人力资源部负责的时候，赶上新员工培训，在敲定了课程、讲师等核心内容以后，我们的培训专员（也是新员工培训班的班主任）拿了一份物料清单让我审核，我当时对此毫无感觉、一脸懵比，冷静了一分钟以后，我跟她说：我要的是培训班顺利举办、物料没有浪费，你有经验，你按这个要求准备就好，实在吃不准的，可以来跟我探讨。这位培训专员从此明白，她需要带着思考工作，事实上，她本人具备足够的智商、情商、事业心，之后的发展也是非常顺畅。如果当时我装模作样的划掉两盒彩笔或者一盒曲别针，那将是什么后果？
热爱文艺理工女。曾经的工程师，保险公司滋养下成长20年，做过销售、服务，管理过服务部门、业务部门、人力资源、分支机构，2006年起学习并实践德鲁克管理思想，得心应手，成效显著，遂决定投身德鲁克管理思想的传播。
