《管理:使命篇》第六讲:营销的职能 2024-06-09 19:38:59 8小米公司成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。在2015年小米米粉节于4月8日落下帷幕时。小米宣布已经支付的总订单金额突破了20亿元,手机销量为204万台。这一数字已经超过了2014天猫双11全天189.4万台的记录。小米目前估值450亿美元,也是全球估值最高的未上市创业公司。董事长兼CEO雷军先后登上福布斯排行榜,获美国权威《外交政策》、《财富》杂志评选为全球50大领袖人物,被《时代》周刊誉为中国手机之王(China’s Phone King)……做为一家互联网公司,小米深深的懂得构建“企业-消费者”之间的社区关系,继而在社区交往关系的基础上,发展出自己独特的商业模式。其具体的做法正是“营销”。即不断调动自己的资源、手段、关系和条件,为社区的消费者及其生活方式做贡献,由此形成规模化经营的商务机会。营销职能帮助小米在“企业-客户”层面建立深度社区关系,继而推动了销售数据的大幅攀升。根据德鲁克的观点,由于企业的目的是创造顾客,因此,企业具有两项——而且只有这两项基本功能:营销与创新。因为只有营销与创新才能产生成果,其他都是“成本”。在德鲁克看来,营销是企业独具的功能,企业和其他组织的不同之处正是企业以销售产品或服务为主,教堂、军队、学校或政府则不是。也就是说,任何透过市场以销售产品或服务为生的组织就是企业;其余完全不从事营销或只偶尔从事行销的组织都不是企业,决不可以把它当成企业来管理。更重要的是,应该厘清“推销”(selling)与“营销”(marketing)之间的混淆。当 经理人谈到营销时,他们通常以为指的是销售部门有组织性的表现,其实这仍然是推销,并非营销,仍然是以“我们的产品”为出发点,仍然是在找寻“我们的市场”。真正的营销不是问“我们想要卖什么?”而是问“顾客想买什么?”不是说“这是我们的产品或服务所能做到的”,而是说“这些是顾客所寻找的价值、需求的满足。”“推销”和“营销”并非同义,也非互补,而是正好相反。所谓营销,是构建“企业-客户”的关系。就像小米公司建立起来的社群关系一样,营销做为一项职能,是在“企业-客户”关系层面上做的事情,而销售职能则是在“产品-货币”转换层面上做的事情,因此这是两项完全不同的职能。从这个意义上来讲,营销不可能,也不应使销售成为多余。因为他们本来就是两个不同层面上的工作,是企业的两项工作。有了相对独立的营销职能,才可以使产品的销售工作变得容易,可以使“产品-货币”的转化变得容易。因此,营销是销售的基础,是持续交易的基础。如果说销售是开车的话,那么营销就是开路。正确的做法就是,先开路,再通车。开通了路,车跑起来才畅快。也正是在这个意义上,营销才能成为企业的一项基本职能。 赞 (0) 相关推荐 领读|营销这件小事---迷茫的销售总监(完结篇) 销售总监,既然客户是老板,谁才是我们的客户? 老子曰:知人之智,自知者明. "销售总监如果不能透彻的了解企业内部客户,不可能获得很好的业绩,更不可能获得一个理想的职业人生." & ... 被CEO选中的To B市场人 本文适合没干过市场工作或者干过但没超过8年的各位To B行业CEO.毕竟,5年刚入行,8年刚算专. 这些年,林林总总各种CEO朋友找我聊天或者陌生CEO找我咨询,也差不多过百了.一个突出现象就是90% ... 企业流程管理新境界 根据多年的管理实践,我们把中国企业流程管理分为五个阶段,分别为流程显性化阶段.流程规范化阶段.流程体系化阶段.流程智能化阶段.流程互联网化阶段.到目前为止,对于绝大多数中国企业而言,已经基本完成了流程 ... MVP方法与实践:产品经理扮演什么角色? 产品经理具有"产品管理"岗位职责定位,其不像普通的职能岗位一样具有明显的工作职责边界,反而在不同的产品工作场景中承担不同的角色定位.这也是为什么我们称"产品经理是一个小C ... 《管理:使命篇》第四十一讲:“控制”还是“失控”? 43 工作是一种流程,任何流程都需要控制.因此,为使工作有生产力,必须在工作流程中建立适当的控制.更进一步而言,生产流程需要在以下各方面优先控制:方向.品质.产量.标准.经济,资源使用效率. 每一种工 ... 《管理:使命篇》第九讲:事业理论是灵魂 11 每个组织都有自己的"事业理论",英文是"theory of the business",有的翻译成经营之道,但是事业理论似乎更受欢迎,他的意思是,每个组织 ... 《管理:使命篇》第二讲:管理的目的 4 先说说第一条:"执行机构的特定目的与使命." 什么是特定目的与使命?什么是特定组织?这是否意味着不同的组织,目的和使命是不同的? 当然了,我们先来看两类组织,"非营利 ... 《管理:使命篇》第一讲:从褚橙说起 3 曾经的"中国烟草大王"褚时健先生,2002年以保外就医之身,花甲之年二次创业,十年磨一剑,在85岁高龄时又成为了中国冰糖橙大王,成为全民偶像.如今,褚时健的橙园规模已经超过80 ... 徐文兵黄帝内经音频:四气调神大论篇第六讲 大医至简倪海厦 梁冬对话徐文兵:《黄帝内经》异法方宜论篇第六讲 今天 梁冬对话徐文兵:<黄帝内经>异法方宜论篇第六讲 来自医经 00:00 51:23 梁冬:是的,重新发现,中医太美. 大家好,欢迎收听今天晚上的国学堂! 我是梁冬,对面呢,依然是厚 朴 ... 梁冬对话徐文兵:《黄帝内经》金匮真言论篇第六讲 医经 今天 梁冬对话徐文兵:<黄帝内经>金匮真言论篇第六讲 来自医经 00:00 50:27 <金匮真言论篇>第六讲 20090704 在<中国之声>播出 梁冬:是 ... 梁冬对话徐文兵:《黄帝内经》上古天真论篇第六讲 主讲:徐文兵 主持:梁 冬 播出时间:2009-01-10 23:00-24:00 经文:岐伯曰:女子七岁,肾气盛,齿更发长.二七而天癸至,任脉通,太冲脉盛,月事以时下,故有子.三七,肾气平均,故 ... 《为成果而管理》第二十六讲:企业经营的是顾客 阅读: 企业的目的是创造顾客.企业的目的是向独立的外来者提供后者愿意用他的购买力交换的东西,而这种外来者拥有选择不购买的权利.只有知识(惟一例外的是全面垄断)能让任何企业的产品拥有领先地位,而企业的成 ... 《成果管理》第十六讲:昨天的生计来源 阅读: 这一类的产品与今天的生计来源一样,销售量往往都是非常大的.但它们对利润的贡献作用不再是主要的.它们是靠降阶.大力度的宣传和销售或特殊的服务,特别是面向小顾客和零星的顾客的服务,在市场上苟延残喘 ...