工作中，应该让谁满意？这两个人，你要牢记。
你好，我是小云。
你有没有工作很努力，却得不到领导的青睐？
自己非常努力工作了，却一直不出亮点和成绩？
总是陷入自我感动中，升职加薪时却被意外忽略？
工作中，到底应该让谁满意？
你不能忽视这两个人。
01
工作预期
要让你的老板满意
《初入职场的我们》珠海组要做一个茶话会的策划案，00后小伙梁坚洛率先完成。
由于追求完美的精神，他拿着这个方案，向周边的前辈请教。
前辈一说，我觉得这个方案主题不够突出，逻辑有点混乱，应该再理一理。
前辈二说，董总不喜欢别人给她贴标签，前辈这是高能预警，策划方案有风险。
本来信心满满的小梁，瞬间慌了。
他的立场也开始摇摆，对自己的方案也失去了信心。
于是，他果断做出了一个决定，改方案。
但是不巧的是，董明珠提前来到会议室，汇报提前半个小时进行。
而他的PPT准备的很仓促，风格老气、排版简单、观点保守，没有展现出年轻的想法、创意、创新。汇报之后，董明珠给出了全组最低分。
事后梁坚洛表示非常遗憾，他说自己想得太多，没有把握好度，没有坚持自己的想法，被别人的意见左右影响了发挥。
其实，前辈一、前辈二，说的都没有错，错的是他弄错了汇报对象。
正确的对象是谁呢？他的老板，董明珠。
但是，他应该也没有啥机会，拿着这一稿方案跟领导进行汇报沟通啊？
没关系，可以换个思路。
保留这个方案，再拿一个方案出来。等到见了老板，跟她简单聊三五分钟，再开始喽。
02
重要排序
要让你的老板满意
你在做一个很重要的case，这个时候，老板突然说，给我找几个数据？
你会怎么办？
是继续手上的case？
还是放下手上的case，先完成老板交办的任务？
初入职场的我，选择是完成自己的case。
在我坚定的做出这个选择的时候，我的老板不干了。
他对我说：“小云，你知道吗？当我在做工作的时候，如果老板交办我一件事情，我一定会以老板的重要性进行工作排序。
老板在画一个大圈，我在画一个小圈，很可能老板找我索要的这套数据，就是那个大圈的一角，而那个大圈事关重要，甚至关乎公司生死存亡。”
一句话点醒梦中人。
我坐在井底，以为天就那么大，而我所做的事情比天还大。
老板坐在井口，他看到的天和我不一样，他的事情比我大。
我以为自己手头工作的deadline是最重要的，结果只是坐井观天。
现在，我也常常幻想自己坐在井口。
如果我坐在井口，对我来说，什么事情是最重要的呢？
当视角开阔之后，也更游刃有余了。
03
结果验收
要让客户满意
你可能会说，你刚刚不是说了吗？工作预期、重要排序，都要让老板满意？
为什么结果验收，又要让客户满意呢？
你说的没错，让老板满意是第一步。
但在结果验收里，我们不仅要将结果导向老板，更要将结果导向客户。
如果老板满意，但是客户不买账，你说谁最不开心？
当然是你的老板。
老板不开心，会做什么？
批评你。
老板所做的一切工作，也是效益导向。
而效益导向最重要的是什么，当然是客户。
客户在哪里？在市场。
如何导向市场呢？
最简单的做法是明确公司的业务定位、市场片区、商业模式、战略目标、年度重点。
如果你不能让老板满意，你的方案就不会被抛到市场上，见不到客户。
如果你的方案不能被客户满意，你的老板一定会把方案拍在你的脸上。
04
写在最后
干任何事情之前，首先要明白这件事情的评价标准。
一旦找对了对象，就会取得事半功倍的效果。
而一旦对象选错，你往往到不了想去的地方。