455. 带出优秀团队的秘密

455. 带出优秀团队的秘密

财税下午茶，给工作加点糖！大家下午好。

今天是2021年2月5日，1912年2月5日，第一家中国银行在上海开业，是中国唯一持续经营超过百年的银行。

无论你是白手起家创立一家新的公司，还是在企业中有一支既定的团队需要管理，你都必须要牢记一个关键：一支团队是由许多的个人组成的，而你想要完成目标，就必须激励团队里的每一个人为这个目标而奋斗。

01 有意义的目标

有意义的目标是团队建设的关键一环。能够集合百家思想，吸引三教九流的运动往往是最有效的。而明确的目标感则可以作为这种凝聚力的源泉。

但凡是行之有效的领导，都需要领导者先创建一个清晰的愿景，将你想要实现的内容描述出来，然后再鼓舞他人与你携手并肩，共同朝着那个愿景的方向前进，还常常需要说服掌权者（决策者）按照你的意愿行事。再接下来，你只要坚持不懈，直到愿景成真。

02创造成长机遇

持续激励个人和团队的最有效方式之一就是让他们不断面对挑战。

企业管理者可以通过以下5种方式为员工创造成长机遇。

1.寄予厚望产生的正向效力

多年以前就已经有研究表明，对人们寄予厚望有提高业绩的效力。领导者对团队成员给予的信任会成为一种具有自我实现能力的预言，感觉到被管理者所信任的那些人真的有所进步。

假如你对人们寄予厚望，并信任、支持他们达成那些期望，那么他们的进步就会远远超过你的期望。而且当人们感觉自己得到了信任和支持的时候，他们不但会在业绩方面更加出色，还会更加尊敬和信任他们的领导者。

2.九一式决策：为员工赋权

在很多公司，在员工的决策过程中都采用了一种模式——九一模式。这个模式的核心理念是，在人们为了完成自己的工作而必须做出的所有决定中，他们应该能够对大约90% 的决定拥有自主权。而余下的10% 则可能需要经过签字或批准。

用这种结构化的方式做出说明有助于确保：人们在决策方面拥有足够的自主权，进而产生被信任和被授权的感觉；人们可以使用一种共同语言，清晰明了并且心平气和地讨论决策。

3.多样化团队创造成长机遇

在你打造自己的团队时，不要忘了，表现最佳的那些团队总是具有多样化的特点，其成员往往拥有不同的技能、不同的背景和经验，以及不同的人口特征。

数十年来，人类已经就这个话题多次展开研究，其结果一致表明，多样化的团队总是能有更多创新，能带来更好的经济效益，能实现更高的增长率，甚至能产出更优质的科研成果。

当人们思维模式各异的时候，自然就会产生多样化的观念，于是迫使我们不得不离开自己的舒适区，将不同的问题纳入考虑范畴，进而优化我们的理念。

4.向他人寻求建议

向他人征求建议既是促进成长和学习的高明战略，同时也能有效地改善人们对你作为领导者的印象。

哈佛商学院经过多番实验得出的一项研究成果表明，当人们征求建议的时候，他们在征求对象的心目中就会显得更加聪明，更加可爱，这主要是因为人们都喜欢被征求建议——这让他们反过来觉得自己也是聪明的、被人欣赏的。

03培养人际关系

要想与某个人展开一段真诚可信的关系，第一步要做的就是了解他们是谁以及他们在乎什么。

只有当你从一开始接触别人的时候，就抱有开放的心态并了解他们的诚意，才更有可能建立起持久的关系，从而将你和你的团队更加紧密地联系在一起。

打造优秀团队不是一蹴而就的，需要多个环节组合起来应用。假如想要团队成员快乐而高效地工作，那么就需要运用一些能够确保他们体会到快乐的方法，也就是要了解哪些因素能够对他们产生激励。

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