对比了两个答案后，我不由感慨：果然思维决定行动
题目：
你作为一个副职，在开座谈会时，下属不执行你的指示，给你难堪，这时你应该怎么办？
思路1：
1.保持自己心态稳定。
2.让下属发表意见，并请其他同事提出意见。
3.会上如果能够解决就解决，解决不了会下解决。
4.反思自己工作的问题，处理好上下级关系。
思路2：
1.调整心态。
2.请同事发表看法，并反思自己。
3.暂时搁置问题，继续会议流程。
4.与同事谈心，向领导汇报工作。
5.反思提升。
这两个答案代表了对这类题目的两种典型思路，其中最大的区别在对问题的处理上，是直面矛盾，还是暂时回避。
背后体现了两种不同思维方式，第一种是比较有个性，眼里揉不得沙子；第二种是性格比较温和，经常容易逆来顺受。
我们很难去评判哪种方式的优劣。这世界上的事，本来就没有绝对的，有时候需要迎难而上，维护领导权威；有时候需要曲径通幽，避免矛盾激化。
要具体问题具体分析，比如领导本人在单位的权威性、下属的性格、指示的合理性等。
但是仅从答题的角度而言，直面矛盾显然技术难度更高，也更考验人际关系的处理能力。
而人际关系题，考察的不就是这个么？
因此，这是一把双刃剑，用得好，助你脱颖而出；用不好，让你灰头土脸。
但是，单纯从学习角度而言，要学就学屠龙术。
我们首先要有个观点，每个题干，都会隐藏着答案的提示，这个题目也不例外。题干中有两个不起眼的提示，一是副职，二是座谈会。
先说副职，俗话说，十副不如一正。单位里副职的权威性比起正职来，差的不是一个档次，即便想整下属，也要通过正职才能实现。所以许多单位里，副职和正职的关系好坏，直接关系到个人威信。这也是下属敢公然挑衅的重要原因之一，同时也是在暗示我们，不能硬刚。
然后看座谈会，什么叫座谈会？座谈会就是坐下来谈谈，不是推进会，不是部署会，这是体制内民主的最大体现，就要允许有不同的声音，否则会议就失去了意义。而出现在这个题目中，其实是给破题提供了一个切入点，告诉我们可以从座谈会的特性入手，把矛盾化解掉。
因此，这两点其实已经告诉了我们这道题目的处理方式，具体在答题的时候，可以用巧妙的话术来化解尴尬，这也是我们常用的面试技巧之一，可以这么表述：
我会在会议上表态，既然是座谈会，就是希望大家各抒己见，充分发表个人意见，因此刚才某某同志能够提出自己的想法，我认为非常好。为了更好的解决问题，我希望能够把意见说的更详细些。
这样一来，既化解了尴尬，也维护了权威，一般下属只要不是愣头青，都不会继续顶撞下去。
然后根据原因，解决具体。通常而言，下属不听话的原因，无外乎以下几点：
从领导角度看：
缺乏威信，下属不够敬畏。
管理方式单一，没有因人施策。
决策不正确，导致下属反感。
从下属角度看：
情商低，愣头青。
有背景，不在乎。
佛系，躺平就是王道。
当然，我虽然列举了很多，但很多话上不了台面，我们在答题中，还是要学会技术处理，在本题中可以分为两种原因：指示合理，但下属有自身困难；指示不合理，需要纠正。至于最后总结也好，反思也好，提升也好，都是可以的。
这个题目的亮点其实就是对座谈会的理解，这也是人际关系题特别让人扭曲的地方，很多时候决定成绩的，并不是答案大方向是否正确合理，而是小细节是否突出亮眼。
当然，反是存在的就有合理的地方，小细节的亮眼岂不正是最难的？
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