【管理】看表面
小强和小明都被安排在吴经理的市场部，由于是新人，吴经理只安排了一些重复性的工作给他们，但工作量挺大，进行了简单的工作划分后，小强负责A区域，而小明负责B区域。
经过一段时间的观察，吴经理发现，小强做事认真负责，经常加班加点地干，有时一坐在位子上就直到下班，除了几次上洗手间和吃饭时间以外，基本都在做事，就满意地点了点头：“这小伙子真不错！”而这边的小明，也有在做事，但感觉就是坐不定，还经常串岗，下班准时，和老员工很快就混熟了。
过了一个月的观察期，吴经理决定把小强加入项目组，做更多更具挑战性和重要的工作，而小明同则继续从事现在的工作。
不久，小明递交了部门调动申请书，几个月后成了那个部门的主力干将，而小强则压力山大，力不从心，做事越来越多出错。
原来，小强为人老实、勤奋，但学习能力弱，所以要经常加班加点来完成上级布置的任务。小明交际力和学习力强，有不懂就问，而且能举一反三，业务很快上手，一天下来，有时还能超额完成任务。
【管理】识人、用人不能单看表象就草率地下决定，要多角度了解，并参考其他员工意见，尽量做到客观、公平、公正，这样才能识别人才，并留为己用。象上面的故事，就是小明觉得在吴经理那里得不到赏识和重用，才令谋高就的。
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