【突破瓶颈】快、慢
周日与朋友相约两个家庭到附近农庄聚餐游玩，由于住址相距不远，大家便约定同一地点同时出发。出发时，我惯性地拿出手机导航进行目的地路线搜索，友人见到便笑说：“兄弟，这农庄我们去那么多次了，对路线那是清晰得不得了，你还用导航？”
“听说那边最有一条新开通的公路，虽然路线长了，但红绿灯少，我昨晚了解过，会比旧路要快到达目的地。”
“算了吧，旧路我走了那么多次，哪里能超速，哪里能绕开红绿灯我都清楚，再加上我那熟练的驾驶技术，不会慢！这样吧，我就不走新路了，我们目的地聚集。”
就这样，他走旧路，我走新路，大家“分道扬镳”，按着之前规划的新路线，我一路畅通，悠哉悠哉地到达目的地。等了几分钟，才看到友人的车从远处捌弯过来，一下车，便嚷着说：“你车速肯定开得很快，而且我那路线的红绿灯今天不知道为什么跟我过不去，差不多每个灯口都要等！”我开玩笑地说：“有本事，你也可以开快一点啊，重点是我既没有超速，又没有那么多突发状况。我能够开得快，是因为当时的道路条件允许，简单来说，我选了一条合适的路！”……
回想这个生活小细节，跟美国行为科学家艾得·布利斯提出的“布利斯定理”十分相像“用效多的时间为一次工作做计划，做这项工作所用的总时间就会减少。”
就像我们管理者，除了执行，还要懂得计划。有些管理者是行动派，拿到目标第一时间开会下达，叫口号、定个人目标，一个势不可挡的感觉。有些管理者则先花时间琢磨目标，如何达成？如何分解？如何最大限度地利用手头上的人力物力？有没有需要公司或其他部门提供支持的？一一记录下来，系统分析、排序，然后落实、开展。看似比行动派起跑慢，但由于做了充分的评估和计划安排，开展起来有条不紊，遇到突发状况，将计划调整一下，又继续行动，很快，业绩便节节上升。
【突破瓶颈】做好一件事情的先决条件是事先做好规划，“布利斯定理”告诉我们，前期规划和筹谋的时间是非常值得投入的，规划越周密，真正做事时的效率就越高。当然，做计划的时间要有时效性，不要等别人都快要到达目的地了，你还在规划路线。
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