如何让前任靠谱？—“秦汉史与项目管理”之二百三十三

如何让前任靠谱？

我们做项目都可能遇到过不靠谱的前任，都希望前任项目经理能靠谱点，做项目交接好了再撂挑子。

在刘秀手下就有一个项目经理，堪称古往今来最靠谱的前任。这个项目经理叫来歙。

公元35年（建武十一年）六月，来歙和盖延、马成在河池、下辨进攻公孙述的将军王元和领军环安，大败敌军。于是攻克城池，乘胜前进。蜀人非常害怕，派刺客行刺来歙。

行刺的故事也很传奇，据说来歙正在睡觉，梦里觉得心中剧痛，右手一档，发现一把明晃晃的匕首插在自己的胸口上，血流不止。来歙便紧急派人召见盖延。盖延看到来歙，伏地哀痛，不能抬头仰视。

来歙看到盖延的样子，斥责他说：“你怎么敢这个样子！现在我被刺客刺中，不能报效国家，所以叫你来，要把军事托付给你，你反而学小儿女那样哭吗！刀虽然在我身上，我就不能用兵杀了你吗？”

盖延收住眼泪，勉强起身接受嘱托。来歙亲自写表章，说：“我在深夜时，不知被什么人刺伤，中了要害。我不敢痛惜自己，深恨没有尽到职责，给朝廷带来羞辱。治理国家以能够任用贤才为根本，太中大夫段襄，正直刚强，可以重用，望陛下裁决明察。此外我的兄弟不贤，最终恐会获罪，请陛下可怜他们，时常都诲监督。”来歙写完表章，便丢下手中的笔，拔出被刺客刺在身上的刀子，然后断气而死。

光武帝听到消息，极为震惊，一面看奏章，一面流泪。看完后擦干泪水，赐给策书说：“中郎将来歙，征战多年，平定羌、陇，爱国忘家，忠孝显著。遭遇不测被人杀害，朕很是伤心！”派太中大夫追赠来歙为中郎将，赐给征羌侯官印，谥号节侯，派谒者统管丧事。遗体被送回洛阳，光武帝穿着孝服亲临吊丧送葬。因为来歙有平定羌、陇的功劳，所以改汝南的当乡县为征羌国。

从案例中来看，来歙确实是古往今来最靠谱的前任，没有之一。被刺的时候一直坚持不死，确保工作都交接好了再死。不能不说交接地非常周到。

我们平常虽然很难遇到这么靠谱的前任，你认为如何确保项目交接顺利，前任对后任靠谱点呢？

我们做项目，项目交接是一个很重要的环节。虽然我们很难做到像来歙那样，但如何做好项目交接，做一个靠谱的前任，或者说如何设置组织机制让每一位项目经理都是靠谱前任，是有学问在里面的。个人认为有如下几个方面：

第一、从交接角度来看，做好交接工作需要考虑组织目标、商业收益、运维要求、项目状态、知识转移等各个方面，因此双方可以一方面遵循组织要求，另一方面根据自身项目特点定制化项目交接的检查清单，做到交接有记录、有检查、有跟踪，双方依照体系流程来做事，就会比较顺利。

第二、从组织机制来看，需要有组织保障才能让交接工作制度化、流程化，但也要考虑到每一个项目不一样，允许项目有自主权。组织可以设置一个最小级别的交接要求标准，相当于基本规则。基本规则是不能违反的，基本规则之上，项目可以按照自己的特点进行添加。这样可以确保组织要求与项目灵活性的结合。

第三、从激励手段来看，任何人做事都要有动机激励，仅仅靠道德提倡是很难长久维持的。怎么才能确保交接靠谱呢？就需要建立项目前任和后任的利益绑定机制，项目出问题，前任和后任要共同承担责任；项目有成绩，前任和后任要共同分享利益。交接本身的工作，经过组织角度审计也作为评定个人绩效的一部分，这样的话交接就容易确保顺利。

总结来说，想让前任靠谱，需要从交接工作、组织机制、激励手段三个方面来加强。

请思考：以上案例说了让前任靠谱的措施，你认为其不靠谱主要体现在哪些方面？