领导要事必亲躬吗?—“秦汉史与项目管理”之三十五

领导要事必亲躬吗?

汉文帝有一次问宰相陈平和周勃，天下有多少诉讼的案件、有多少钱粮，陈平和周勃都答不上来。陈平多智，说：“这两事各有专职，陛下不必问臣。”文帝说：“这事何人专管?”陈平回答说：“陛下想知道诉讼案件，请问廷尉；钱粮出入，请问治粟内史”。

文帝不高兴了，问道：“照此说来，究竟你主管何事?”陈平叩谢说：“宰相的职任，上佐天子理阴阳，顺四时；下抚万民，明庶物；外镇四夷诸侯，内使卿大夫各尽其责，关系很是重大。” 你对陈平的观点怎么看？高层领导是否应知道具体事务?

陈平这段是经典之语，在治世的时候是很适用的。因为治世外部环境比较稳定，组织结构框架相对确定，各个官职对于自身职责也比较了解，所以可以各司其责，天子垂拱而治。汉初君王和主要的统治者受黄老学说影响比较大，因此陈平的说法与当时的思想主流比较接近，为汉文帝所接受。

从另一个角度来说，陈平的这个观点未必适用于所有的情况，这种方式的优点是稳定，有利于风险控制。如果处于乱世，组织结构就不能完全按照这种方式来设置，往往上级需要很了解下级的情况，以防在突发情况下也需要亲力亲为。而且在外部环境变化多端的情况下，组织的结构需要扁平且灵活，目的是快速应变，而不是追求单纯的稳定。例如唐太宗李世民在开国的军旅生涯中，往往身临第一线，查看敌情和地形，才能掌握最新的情况和信息，做到有效决策。

总结来看，在外部环境变化不大，组织对于目标的理解比较一致的情况下，需要设置相对确定的组织结构框架，就如同陈平所说的“上佐天子理阴阳，顺四时；下抚万民，明庶物；外镇四夷诸侯，内使卿大夫各尽其责”，辅佐一把手做好副手；

在外部环境变化比较大，组织对于目标的理解不明确的情况下，组织结构需要扁平且灵活，能够快速应变，掌握第一手资料，听得见炮火，才能指挥战斗。

请思考：你认为未来的组织会越来越扁平吗？为什么？