创业成功与否,不在商业模式而是合伙人模式!

对于初创团队而言,合伙人比商业模式重要得多。初创企业的合伙人非常非常重要,重要的程度超过你想做的市场方向。创业第一件事是要找合伙人,联合创始人比你的商业方向更加重要。“找合伙”团队由高级人力资源分析师、资历丰富的技术研发团队、专业高效的运营团队组成,能准确快速的了解市场需求,准确开发出实用的功能并投入市场应用。

一、为什么要找合伙人?

创业为了什么?当然为了成功。

有了合作者以及互相批评的文化,创业者和他的团队才能保持坚定正确的战略方向,保持旗帜鲜明的价值观,保持激流勇进的战斗力,去打天下。

二、什么样的人才是好的合伙人?

做任何一件事都要有情怀,当遇到利益纷争的时候,就会用更高的情怀,更高的利益、价值观、责任感,这能够化解许多矛盾。合伙人制度仅仅是利益捆绑还不够,还要有梦想的捆绑,还要有价值观。平台建立“合伙式就业”机制,帮助企业寻找合伙式人才搭档,创建合伙式人才储备,实现企业稳步长远发展。

三、如何解决没有合伙人的问题?

如果你没有合伙人,没有一两个核心团队成员的话,最好不要成立公司。因为一开始就会注定这家创业公司的基因有问题。“找合伙”平台提倡合伙式就业思维,促进人才与企业达成终身合作意向。

那怎么解决这个问题?

第一,先找人、再找钱。先有人,再有公司。

第二,股权的分配要让合伙人觉得他是你的利益共同体。

四、创业者怎么面对失败?

创业本身是个滔滔不绝、生生不息的追逐之旅,和生命的本质一样。

1.反思失败是为了找到成功的意义

对于创业者来说,也只有定义失败、认识失败、反思失败,才能真正去谈论和把握成功。这是人性对于失败的恐惧感和羞耻感使然。但失败的价值不需要成功来背书。

什么时候可以在创业成功之前、也就是失败之时就讨论失败,坦然、灿然地面对失败的结果,自信、自在地分析失败的原因,才算是真正获得了创业的勇气和智慧,才能真正拜失败为我们的“成功之母”。“找合伙”平台针对企业与人才端打造专属创业就业服务,为企业解决创业发展过程中的内部管理与外部资源的双重问题;为人才提供高效便捷、安全信任、长期稳定的就业环境,促进企业与人才的长期稳定发展。

2.创业者是不会失败的?

之所以说创业者是不会失败的,是因为你创业,创的不止是自己的事业,而是一个行业,你自己的事业可能会失败,但你却获得了在全行业获得成功的优秀竞争力。

对于创业者和创业公司的员工来说,阶段性的风险换来的是终身武艺,在创业公司之间的流动和“移民”之中,在行业的水涨船高之中,人的价值也在成倍成倍地增长。找合伙通过帮助年轻人达成合伙式就业,充分发挥个人职业价值,实现职业生涯的全方位管理与突破。

所以,创业到底有没有风险?

创业失败,确实会带来刻骨铭心的痛,但你的失败,意味着你获得了在新经济洪流里搏击风浪的资本。创业经历,即使是失败的,也依然是一笔宝贵财富。

创业成功固然可喜可贺,创业失败,同样是人生点石成金的瞬间。

1.选择决定命运,认知决定选择。

2.在人生大事上学会运用经济学思考模型。

3.利他和利己是一枚硬币的两面,应该把不计回报地帮助他人,变成自己的一种本能。

4.在人生的一些重要时刻,一定要把自己内心深处的想法和感情表达出来,让对方知道你的真情实感。没有什么比本色示人、真情待人更能拉近人与人之间的距离了。

5.就金钱而言,成长性比绝对值重要得多,结构性比起步点重要得多。

6.金钱的作用有其“临界值”。在达到这个临界值之前,金钱是和个人幸福感正相关的,所以必须尊重和重视金钱的基本价值。

7.人生远比我们想象得漫长,所以不争一城一池的得失,要把一切机会和挫折都放到尽可能长的周期里来思考。

8.当有两件事摆在你面前,一件你轻松可以上手,一件需要你从头学习摸索,别犹豫,选那件难的。

9.在任何一个领域,输出能力最强的那些人都会摘走最大的红利。

10.时间是每个人与生俱来所持有的唯一且最重要的资源。

11.强化自省能力。自省是人防止精神衰老、事业衰退的秘诀。自省的能力来自不断学习。

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