疫情后，设计行业正发生着些什么！

01

楔子

2020年，注定了是不平凡的一年。很多朋友希望时间能倒转，重新开始这”魔幻“的一年，然而并不能。

疫情的原因，经济活动停滞了好几个月，广泛地影响着每个人。可能你又回到了熟悉的”工位“，只是多了一副口罩，觉得并没什么太大变化。

但是行业却发生着深刻的变化，每个人都不能幸免。不管你感知了多少，变化正在发生。我们每个人都是见证者，也是参与者。

02

下行通道

援引贝壳研究院的研究报告:

新房市场：

2020年一季度，全国352座城市合计住宅用地成交量为11296万㎡，累计下滑25.2%，为近三年最大下跌幅度。

二手市场:

受疫情与小区封闭影响，2020年第一季度成交量环比减少39.2%，同比减少44.6%，当前季度成交量为近五年季度成交最低水平。

在大灾面前，人们会本能的选择收缩；在情况还不明朗之前，节衣缩食是一种明智的选择。而一旦收缩的态势形成，要触底反弹就需要假以时日。

今年，大多数行业都要过“苦日子”，熬过去、活下来才有可能见到“明天的太阳”。

设计行业作为房地产行业的下游配套，收缩是难免的。还没有出现大规模的“降薪裁员”已属于万幸了。

03

精益&务实

最近上海有个楼被“炸”了，一度引起了结构圈的热议。这是号称上海“第七CBD”的百联中环二期，已经烂尾很多年了。

这个项目始于2001年的四川兴力达集团，后来资金链紧张，项目易主，这一路转手了新长征集团、百联集团、上海衡源地产，全部都没有建成，最后又落到了宝能地产的手上。

上海申鑫俱乐部老板、上海衡源法定代表人徐国良曾实名举报上海银行副行长黄涛，称其勾结宝能集团，侵吞上海衡源所拥有的百联中环项目，就是这个项目。

7吨炸药，一声巨响，把一个烂尾楼夷为平地，这是一个信号。

在寸土寸金的上海，一个讲究效率的城市，不再容忍一个低效的怪物继续存在下去。后续这块地将呈现如下的面貌。差点忘了说了，这个项目后面叫“宝能中环中心”。

4月27日，住建部、发改委发布了《关于进一步加强城市与建筑风貌管理的通知》：

为贯彻落实“适用、经济、绿色、美观”新时期建筑方针，治理“贪大、媚洋、求怪”等建筑乱象，进一步加强城市与建筑风貌管理，坚定文化自信，延续城市文脉，体现城市精神，展现时代风貌，彰显中国特色，现就有关事项通知如下。　

超大体量公共建筑

各地要把市级体育场馆、展览馆、博物馆、大剧院等超大体量公共建筑作为城市重大建筑项目进行管理，严禁建筑抄袭、模仿、山寨行为。

超高层地标建筑

严格限制各地盲目规划建设超高层“摩天楼”，一般不得新建500米以上建筑。各地因特殊情况确需建设的，还需上报住房和城乡建设部、国家发展改革委复核。

　

重点地段建筑

各地应加强自然生态、历史人文、景观敏感等重点地段城市与建筑风貌管理，健全法规制度，加强历史文化遗存、景观风貌保护，严格管控新建建筑，不拆除历史建筑、不拆传统民居、不破坏地形地貌、不砍老树。

城市与建筑风貌是城市外在形象和内质精神的有机统一，体现城市文化素质。

这个文的出台，我不知道和恒大的这朵莲花有什么关联，但是两者前后脚出现，难免让人产生无限的遐想。

美国经济学家马克·索恩顿曾提出过一个“摩天大楼诅咒”，即每建一座世界最高的摩天大楼，就会造成经济泡沫爆发，从而引发金融危机。

 

摩天大楼热潮，既是建筑现象，更是社会心理问题。

表面上显示的是经济过热，而繁荣背后是过度投资，吹起的巨大经济泡沫和房地产泡沫。另外，也揭示了地方政府追求政绩的强烈渴望。

而今天，各地的CBD中心之争，嘎然而止：

 

a.武汉绿地中心设计高度636米，原计划2020年建成，现高度已经降到500米级以下；

b.湖南天空城市原设计高度838米，只挖了一个水坑，无限期搁置中；

c.苏州729米金鸡塔停工，高度已经缩水至598米，后续未知；

d.天津117大厦烂尾，封顶之后没有下文；

e.南京江北第一楼从600米缩水到498米；

f.西安丝路中心从501米降到498米……

 

城市的管理者，不管是主动还是被动选择了“新基建”，将这些资金投放到建造更好、更完善的城市功能、基建配套上。

这是一种可喜的改变，从粗放型向集约型城市转变，符合人民群众对于美好生活的向往，也是政府更务实的一种表现。

04

人力共享

设计行业是整个“建设”产业最下游的行业之一，上游发生任何的风吹草动理论上都会传导到下游，更何况发生了如此多的变化。

行业的集中程度越来越高，

意味着业主越来越少，狼多肉少。

市场的增速越来越慢，

意味着对项目的要求越来越高，加量不加价。

而设计行业的创作路径，几十年来都没太大的变化。从最初的手画到现在的电脑画；从原来的2D表现到现在的3D表达，基本没太大的长进。

所以，良子就看到了诸如福斯特建筑事务所宣布：

所有在家无法开展工作的员工下岗待业，无薪休假；同时，全球各地员工在未来三个月内暂时降薪20%。

这可是英国乃至全球著名的建筑事务所啊，在全球拥有1400多人的顶级设计公司。

另外，我还了解到Gensler公司今年也不招新员工，而他们的规模有2,900人。

这里顺手推荐一个2019年在Gensler实习过的应届生朋友，下面是他参与的两个项目。如果有设计单位觉得能力尚可，可以后台联系我。

Le Halles 2030

Andy Warhol Museum for Tokyo

当然，我也看到了一些应对困境的解决方案。除了跨界联合（设计+新媒体/设计+运营/设计+X) 之外，还有朋友在人力资源上做出了创新。

并不是疫情催生了这种“共享”，疫情只是加速了这种“人才共享”的进程而已。

我不知道这种“人才共享”在法律上是否有可操作性；但是在现实生活中，这种行为是非常普遍的。社会在发生着巨大的变化，也许到了给这种共享“名分”的时候了吧。

05

结束语

也许你是企业主，

经济下行，你选择了稳妥的应对方式——收缩。

但是，”危”和“机“是一对孪生子，也许最危险的时候，是下一个机会的开始呢？

也许你是企业高管，

大环境不好，你被迫接受降薪被裁。

但是，人生的下半场才开始，也许你可以选择不同的赛道，成就不一样的精彩人生。

也许你是基层员工，

还没感受到社会的压力，生存的艰辛。

那么，奔涌吧，后浪！

当我们知道的越多，

不知道的就越多

这就是当代生活，

一个信息爆炸的时代

人人无所不知，

却又一无所知的时代