学点管理学（160）架构力，最高境界的竞争力

未来时代必须具有的一个核心竞争力，叫架构力。从一个概念开始推导出另外一个概念，从一个线索出发，再引出另外一个线索，进而通过这样的一些方式，把整件事的顺序尽可能梳理清楚的一种连接能力。

包括一系列假设概念逻辑的知识体系，凭借这样一个知识体系，用来理解事实和观察事实，甚至解决问题。架构力是一个人最重要的能力。

日本有一个特别有名的女作家叫胜间和代，他有一本畅销书，写道在麦肯锡说话如果没有架构就会被别人笑话，感觉会好似一个家庭主妇在闲聊天，而有了架构，在头脑中就会形成一个便于思考记，就会由此形成精准的判断力，解决问题的能力。就像一个狗鼻子一样，具备了生意的头脑，那么这种狗鼻子一样的生意头脑。

一般来说有两类，一类就是我们熟悉的分层次，层层递进的逻辑思考法。我们比较熟悉，比如什么？追问5w两个h上what外号之类，这都属于逻辑性的思考，这是一种。还有一种就是我们今天要重点讲的向外扩散的水平思考法，什么是水平思考这个概念，你可能从来没有听说过，但是我相信他对你的未来，对我们的未来一定会非常有用。

提到水平思考法，就必须要提到一个非常重要的大事，他的名字叫狄波诺，狄伯诺出生在马耳他，毕业于医学院，然后在牛津、剑桥、哈佛留过学做研究。

1967年常年在医学和心理学领域进行研究，主要关注人类认知和思考问题的狄波诺出了一本关于水平思考的专著《水平思考》。什么是水平思考呢？努力尽量不要按照所谓合乎逻辑的方式对问题进行回答，而是要能够不顾及对问题的回答，靠不靠谱这种判断的思路，让想法顺着往下走，看能不能走得通。

在狄波诺看来，一般在进行思考的时候，常常都是会现在一种习惯性的逻辑思考的潮流，然后一根筋地往下走，过去的经验和逻辑习惯会紧紧的抓住我们的注意力，我们很自然地就因此会失去对于新鲜问题的注意力，对新鲜答案的关注力。

于是很多问题一旦没有现成的逻辑上说得通的答案，就会把问题放弃掉，认为无解。但如果进行水平思考，就会用一种跳跃的不连续的思路，提出意想不到的有效的解决方案。比如瘫痪在床的老人自己能不能下楼呢？按照所谓的经验思考逻辑思考的思路，这是一荒唐的问题。因为除非有人能够把老人放在轮椅上，然后推他下楼，否则他自己根本无法行，怎么可能下楼呢？可是如果我们摒弃这种逻辑推理的思路，想着能不能让老人和床一起下楼，这就是水平思考。

进入到水平思考的轨道，就可以用水平思考和逻辑思考相结合的方式产生解决方案。比如床能不能移动？床如果不能移动，轮椅能移动，能不能让床变成轮椅呢？瘫痪的老人肯定移动不了床，但是它可以移动轮椅，我们已经做了折叠床，也做出了轮椅，难道不能把床做成轮椅吗？如果能够把瘫痪老人的床变成轮椅，然后用电力来驱动的话，老人肯定自己可以下楼了。

一个跨界越来越频繁的时代，只有把水平思考和逻辑思考结合起来，才有可能更适应这样一个跨界时代逻辑。我们过去的知识和推理习惯都是合乎逻辑的，但是这个逻辑是过去的逻辑，是以往经验的逻辑，它不是跨界的逻辑，不是未来的逻辑，所以你必须要打破过去的思考习惯。

一个有效的方法就是学会画出水平思考的架构图。当你提出第一个问题的时候，你可以分两个阶段来思考，第一个阶段就是放弃掉那些试图直接回答行或者不行的倾向，想一想还有没有其他可能甚至很荒唐的创意性的方向。

第二步，在这些创意性的方向下边进行逻辑思考，看看有没有按照先前的逻辑思考的方式，或者是经验找到创意性方向下边解决问题的方法。

未来是一个知识大融合的时代，也是职场人员流动更加剧烈的时代。在这个时代里工作，你会遇到很多新的资源，你只有能够通过你的架构进行资源的有效整合，才能够具备决定好的工作业绩的关键能力。

现代脑科学的研究发现，人类在思考事情的过程中，常常会无意识关闭一些路径，甚至自我设限，这就是逻辑思考的局限，会让我们错失很多机会。