下属和下属和上级争功必须符合这两大条件，否则，缺一就是死！
很多职场新人都有一个共同的困惑，那就是，领导抢自己的功劳怎么办？其实，职场高手都知道一个基本原理，那就是有功归上。不要认为领导抢自己的功劳，而是自己要主动把功劳交给领导，这样才能安心的被上级分一杯羹。不然，非但做为下级的成绩不被认可，还会有小鞋穿。但是权谋却不是一成不变的，一旦时机成熟，就必须自己学会抢功。我们通过这段材料深入分析下，这两大争功的条件：
【出处】《资治通鉴》第215卷 唐纪31
【原文】八月，仙芝虏小勃律王及吐蕃公主而还。九月，至连远堡，与边令诚俱。月末，至播密川，遗使奏状。至河西，夫蒙灵詧（音“察”）怒仙芝不先言已而遽发奏，一不迎劳，骂仙芝曰：“啖狗粪高丽奴！汝官皆因谁得，而不待我处分，擅奏捷书！高丽奴！汝罪当斩，但以汝新有功不忍耳！”仙芝但谢罪。边令诚奏仙芝深入万里，立奇功，今旦夕忧死。十二月，己巳，上以仙芝为安西四镇节度使，征灵入朝，灵大惧。
【译文】八月，高仙芝俘虏了小勃律王和吐蕃公主而回军。九月，到了连去堡，与边令诚一起返回。九月底，到了播密川，派使者往京师报捷。高仙芝到了白马河西，安西节度使夫蒙灵詧因为他不事先告诉自己就急忙向皇上报捷大为愤怒，不但不出来迎接慰劳，还大骂高仙芝说：“你这个吃狗粪的高丽奴！你的官是谁给你的，竟敢不等候我来处理，擅自向皇上报捷！高丽奴！你的罪该杀，只是因为你新立了战功，所以不忍心罢了！”高仙芝只是谢罪。边令诚上奏说高仙芝深入敌后万里，立了大功，而现在旦夕都惧怕被杀害。十二月，己巳（二十八日），玄宗任命高仙芝为安西四镇节度使，征夫蒙灵入朝，夫蒙灵十分害怕。
【解析】
一、可以抢功的两大条件
1、成为心腹，立有大功
一个人上想成功扳倒自己的领导，不能通过对抗之路，因为在自己羽翼未丰，能力不足，势力太小的情况下，很容易就会被自己的上司捏死。所以，不断的为领导服务，有功归上，赢得领导的信任，只有领导认为下属不会把功劳据为己有，才会给下属更大的平台，机会和资源支持，这才有可能在后期有立大功的机会。如果不是高仙芝不断的把小的功劳交给自己的顶头上司夫蒙灵察，领导不会把这次立大功的机会给他。因为立大功是进阶的必要条件。
2、一步之遥，渠道畅通
不过很多领导对权力不敏感，把立功的机会给了非心腹下属；或者是因为偶然的机会，把立功的机会给了非心腹下属；再或者因为非心腹下属特殊的能力拥有了立功的机会。这时候，是不是作为非心腹下属，就可以直接抢功了呢？非也。因为必须具备一步之遥，和渠道畅通的这两个条件才行。一步之遥就是和领导只有半级只差，可以直接替代你的上级，而且和最高领导的沟通渠道要畅通。不然，最多给你提一级，你扳不倒领导，你还在他下面工作，就永远丧失了机会。如果和最高领导沟通不畅通，领导身边没人给这个立功下属说话，也会不被认可。即使认可，也可能只是给物质奖励，而不是权力提拔。那么，抢功的后果就可想而知了，接下来会被自己的上司疯狂报复。
二、面对抢功的权力反应
1、不待我处分，擅奏捷书
为什么领导会疯狂报复抢功的下属啊。第一条心理，就是因为，这属于下属的越权行为，因为向上汇报是领导的权力。越级汇报一直都是权力大忌。所以，做领导的必须对这种行为予以发脾气打击。不然以后没法带队伍了，都这样搞，领导还要不要做？
2、汝罪当斩，有功不忍耳
但是，面对这么巨大的功劳，夫蒙灵詧知道，基本来如果自己真的打击了高仙芝，自己会被认为小肚鸡肠，没有胸怀，而且可能后期人家上位，彼此会树敌。所以，就法外开恩，算是拉拢关系。夫蒙灵詧不发脾气不行，打击也不行，只有这样，算是维系了一个简单的平衡。
三、抢功背后的核心环节
1、无拉拢
后续大家也看到了，高仙芝成功上位，抢功变成了抢位，从节度副使变成了节度使。其实这个事情里起最大作用的就是监军边令诚，作为唐玄宗的心腹太监，夫蒙灵詧要是拉拢好了，高仙芝哪有给皇帝汇报功劳的机会啊。没有边令诚，就没有报功的渠道。可惜夫蒙灵詧没拉拢边令诚。其实把皇帝身边的人拿下，哪里还害怕谁抢功啊。
2、无安抚
立下大功之后，边令诚为高仙芝报了功。作为监军的他，也算是分享了作战的成果。但是夫蒙灵詧威胁敲打高仙芝，却疏忽了边令诚的心理，此时，他和高仙芝只利益一体的。边令诚的恐惧，只会让他后期给皇帝汇报的时候，报复夫蒙灵詧。也间接促成高仙芝上位。这是夫蒙灵詧疏忽的地方。也是他失败的地方。
高仙芝借助自己的大功劳，利用了皇帝身边的红人边令诚，成功抢功上位。不过后期高仙芝本来可以利用这次机会和边令诚结成利益关系，然后自己大展宏图，但是却不懂巴结边令诚而被诬陷至死。事情是这样的：安禄山起兵叛乱，边令诚再次监军高仙芝，退守潼关，因为索贿不成，他诬奏高仙芝无故弃地，贪污军粮。高仙芝被杀。不过，边令诚也没有好的结局，安禄山进陷长安，边令诚等人开门纳贼，后又逃出长安，为肃宗所不容，斩首示众。高仙芝和自己的老上司一样，犯了同样的错误，不懂得拉拢皇帝身边的红人，而导致的失败！