多大规模的网吧，才算合适？

在疫情的影响下，网吧的上座率和营业额逐月下降，在10月份已经降到了冰点，大多网吧的收入不及旺季的60%，和去年同期相比普遍下降了1/3，甚至一半，以往不那么在意的网吧规模，在当前状况下，显得越发重要。

按照网吧行业普遍的划分方法，把低于100台的网吧称为小型网吧，100-150台的称为中型网吧，150-300台的叫大型网吧，大于300台的叫特大型网吧，曾几何时，网吧面积越大，机器台数越多，盈利能力就越强，核心原因在于那时的上网顾客多，上座率高，机器台数多就意味着电脑使用效率高，营业收入多。

正合咨询所在的郑州市，5年前的网吧很符合这种情况，在港区的富士康园区，超过300台的网吧比比皆是，因为富士康高峰期有员工近30万，而且全部都是年轻人，最大的网吧有近2000台电脑，还几乎天天爆满。

随着2014年11月网吧新规出台，20平方10台机器就可以申请网吧证，与此同时，年轻人的减少导致上网顾客数量下降，而手游的兴起，又拉走了很大一部分网吧顾客，特大型和大型网吧的数量开始明显下降，中型网吧数量成为主流。

由于疫情导致的网吧上座率和营业额大幅下降，让网吧规模问题显得特别突出，面积越大，机器台数越多，投资额就越大，除了机器设别之外，网吧的房租正日益成为网吧经营中的最大成本，大部分网吧已成为房东的打工者，而规模越大的网吧压力越大。

前些天分别在不同的时段走访了一些网吧，无论规模大小，上网的顾客人数相差并不太大，不管你是200台，还是90台机器，通常只有30-50人在上网，虽然上网人数和收入差别不大，但由于投入和房租成本的差异，规模大的网吧要活下去显然比规模小的网吧要难得多得多。

这次疫情不仅仅是对网吧的巨大打击，更是对网吧规模和经营管理的一次彻底改变，多大的网吧规模合适，什么样的经营管理适合新形势下的网吧，可能会成为决定网吧生死的关键，而且不是以网吧投资人的意志来决定的。

正合咨询认为，网吧的规模可能会进一步缩小，有自己特色的网吧和具有成本和管理优势的区域性连锁网吧，甚至是Mini网吧才有可能度过这次危机。

20年前我在宝洁公司工作时，恰好遇到零售行业大发展，大卖场遍地开花，连锁超市蓬勃发展，而便利店刚刚出现；20年后的今天，我们看到沃尔玛，家乐福不断关店，区域性的连锁超市站稳脚跟，而像7/11，全家这样的便利店仍在向下扩张，无人零售店面开始出现。

网吧的发展很可能也会沿着这样的路径进化，而此次疫情更是加速了这种趋势，顾客上网的需求依然存在，但是对上网的要求却朝着差异化，个性化的道路越走越远，电竞馆，电竞酒店的快速发展也似乎证明了这一点。

从全国的情况来看，经济发达的长三角和珠三角地区，网吧的规模更趋向于小型化，除了降低房租和人员成本之外，满足顾客上网需求的差异化和个性化起着关键的作用。

未来能够赚到钱，能够发展的网吧，一定是能够满足顾客需求的网吧，在这个前提下，可能两种类型的网吧会活下来：一类是规模小，成本低，虽然经营管理能力一般，但能够满足周边顾客的区域性连锁网吧，类似于便利店；另外一类是规模大，有自己的特色，同时经营管理水平高，能吸引到到周边2-3公里顾客的特色网吧。

你的网吧，规模有多大，未来会朝着那个方向发展呢？

正合咨询2020年第五期“网赢未来”训练营会于11月4-5日在郑州开营，依旧是小班授课，2天时间，名额15人，着重于网吧落地的经营管理，来助力网吧度过寒冬，费用1280元/人，包含食宿，报名从速，联系人：

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