职场经理人，如何平安从容度过职业中年期？
这次疫情对于人类健康的威胁，对于全球供应链的布局与策略将带来很多深远的影响；毫无疑问，疫情结束后很多行业的供应链都面临着重构与洗牌机会；也可以预见，很多职场中的经理人，将不得不面临下岗，被裁的失业局面。
职场中高层经理人，年龄多在30-45之间，所谓“人到中年”，上有老，下有小，还有房贷等大额支出，再加上失业的局面，可谓“福无双至祸不单行”。
时代的一粒土，可能就是家庭的一座山，绝非夸张；职场中经理人，未雨绸缪，明确自己的职业规划，做好选择，不断精进，保持主动选择职业的能力，才是王道。
最近一年来，身边不少在企业，甚至是跨国知名企业做中高层的经理人，面临着重新择业的压力，看其学历与职业经历，多数都很优秀，但有时候时代淘汰你的时候，与能力无关，而与选择有关。
其实，就是没有此次疫情，越来越多的中层经理人也将面料下岗失业的风险，这是企业经营结构越来越扁平的要求与趋势，只不过这次全球大流行的疫情加快了职场经理人，特别是中层经理人, 被淘汰的进程。
为此，分享 T&D 经理人精进系课程的几点建议供职场经理人朋友参考，或多或少带来一些忠告或启示。
撰 文 | 白华永 T&D 首席经营质量变革顾问
文 审 | T&D 变革咨询业务合伙人
01
选择比能力更重要
选对行业，找对公司，跟对老板
有朋友讲，“20年前选择外企，10年前选择国企，当下选择民企”，有一定道理。毕竟，当时外企代表着先进生产力，拥有先进管理理念，用心的职场中人可以学到很多管理的知识与历练。
但随着民企的不断成长，外资企业受投资布局，国内外政经形势的演变，很多外企也不再持续投资与人，在升迁，收入，成长机会与股权分红机制也受其很多体制，机制的影响，将远没有优秀民企的灵活与丰富。
对于外企，国企，民企这是一种选择，看大势。
同样对于民企，你是否“选对行业，找对公司，跟对老板”？也是一种选择。
即使你在同一家公司，也面临着内部升迁，调岗轮岗，技术路线还是管理路线等不同的选择。
做出这些选择的背后，首先要搞清楚我们自己的内心与梦想，到底想在职场中成为一个什么样的人？知道自己到底想要什么？想不清楚，缺乏规划，不敢主动做出选择时，往往就是被动的局面等待着我们。
人无远虑，必有近忧。
较之能力，选择是做“正确的事”。先做“正确的事”，再“正确的做事”。
02
业绩比关系更重要
让高绩效成为你一贯的职业标签
职场经理人，难免遇到老板误解，不重视，或者公司缺乏明确的绩效激励机制，“谁讲说做，多做多错”的责权利倒挂的现象在一些管理不善的公司时而有之。这个时候很多经理人，会选择明哲保身，随遇而安，得过且过，或者灰心丧气，怨天尤人。
”你不仅仅是在为老板而做，更是在为自己而做？”
这句话，是我对一些熟悉的经理人经常建议的一句话。莫把公司平台当本事，你在这家企业里面担任什么角色，做过哪些职务，成就过哪些业绩？带出过哪些下属？职业操守如何？
这些可追溯的职业经历，可验证的业绩才是能力；没有验证的，只能叫“潜力”。
较之关系，业绩是硬实力。毕竟有时候，靠山山倒，靠水水断；再说，没有一个老板，不喜欢为其赚钱的经理人。
而业绩，背后是对行业与产品的深刻认知体系，系统思考力与高效执行力的有效转化。
03
不断投资自己
向有结果的人学习，与优秀人为伍
不少职场经理人在日子好的时候，忘记了投资自己，在透支自己过去的业绩与资本。
场景1：昨是而今非
很多人做了几十年只懂某一模块，且知识缺乏及时更新与迭代，思维容易板结僵化，管理思路停留在过去，缺乏创新思维，如同“井底之蛙”；更要命的是“拒绝成长”，跟不上公司战略发展；
场景2：明显短板
不少经理人专业不错，但就外语不行，在公司“走出国门”或新业务需要时，其外语成为其绊脚石。
场景3：误入歧途
也有不少经理人明白学习的重要性，舍得投资，但不会学习，钱花了不少，“懂”很多，证也不少，但其业绩却不成正比，业绩平庸；或“遇人不惠”，被错误洗脑而不自知，为人傻傻站台，到头来一场空。
投资自己的根本目的，在于打造自己的渊博知识系统以及化繁为简的底层逻辑系统；唯有如此，才能保持职场的SPD竞争力，永远保持主动选择行业，选择东家的能力，避免职场中年危机。
唯有学习与成长不可辜负。
04
时刻保持清醒与危机感
不做温水青蛙，不断走出舒适区半步
“Stay hungry, Stay foolish”，是对职场中人的忠告。
以下几点症状存在就要提醒自己及时了：
1-2年没有升职加薪机会，也无嘉奖机会；
加薪如有，也在跟着平均数走；
业绩平庸过日子，感觉学不到东西，无甚进步
在上司或者老板眼里越来越边缘化；
也要不断提醒自己，公司NB时保持清醒，更要谦卑，更要善待供应商？在手中有点“权”时，要敬畏权利，要知道权从何来？
一句话，离开了公司你会不会更好？时不时有足够选择东家的余地与竞争力？
职场上，往往天天喊离职的人，其实是最不愿意离开的，只是内心虚张声势而已。这会让人不舒服，但比较接近真实。没有稳定的工作，只有稳定的能力
05
经营自己的IP
个人同样需要转型升级，精进迭代
'把自己个体当成公司去经营，经营你的IP'
企业需要不断转型升级，不断进化变革才能保持对外部商业环境的适应力与竞争力，其实职场经理人，也是如此。
经营自己一个是内外兼修的过程，自己的知识架构，搞定问题的专业能力，高标准的职业操守，高度职业化的契约精神是修炼重点；不职业，不专业，没有差异化的经理人将越来越无立足之地。
需要警惕的是：不能唯“选择论”，要知道，能做出选择，一定是能力，眼界，学识积累到一定高度与深度后，走出的那一步，才叫“选择”，是“高维的动作”。
没有努力，勤奋，历练支撑的选择不过是无头苍蝇，到处乱串而已。
要么“深”，成为专家顾问，成为行业拥有“know-how”与最佳管理实践的少数人；
要么“高”，成为卓有成效的高级管理者；
要么“多样化”，具备跨行业行业可迁移能力；
除此之外，没有好的选择，可以考虑自己创业了；创业应该是职业的升华，而不是应是职业的降级；然创业多“九死一生”，要有足够的心理准备与体力耐力，因为你接受的市场与时间的考验。
与诸君共勉！
— END—