人才管理的5个策略
为了设计人才管理策略，您需要回答以下5个问题：
1、组织的期望是什么，能够衡量进度的目标是什么？
当我们谈论具体、可衡量的目标时，我们实际在谈论人才管理指标。这些指标使我们能够跟踪自己在做什么，例如销售额。如果我们无法留住明星员工，我们很可能无法实现组织的抱负。
2、我们要重点关注什么？
你可以关注人才管理中的多个领域。您可以成为最佳雇主，作为顶级雇主或被提名成为吸引人才工作的好地方，需要大量的投资。当您想吸引具有各种背景的人时，这尤其关键。但是，如果你有一个非常具体的员工成长机制，则最好将时间花在从顶尖大学招聘开始。人才管理模型在这种情况下非常有用，因为它使您能够关注特定的活动。
不幸的是，您并不是唯一寻求顶级人才的人，您的竞争对手也是如此。您如何才能超越竞争对手并变得更具吸引力？这可以通过更好的雇主品牌，更好的保留，更好的选择等等来实现。
4、您需要建立或继续赢得什么能力？
人才管理需要特定技能，而这些技能在HR中并不总是很常见。营销已成为更具吸引力的雇主，还有就是HR数据分析专业知识，可确保您从现有人口中获得最大收益。根据您的组织业务重点，您需要开发不同的功能。
5、您如何跟踪进度和改进？
1、雇主品牌：拥有强大的品牌可以吸引最优秀的候选人；
2、雇主声誉：声誉与雇主品牌相关。但是，声誉受到公司控制较少的免费媒体的影响更大；
3、候选人经历：候选人经历会影响雇主品牌；
4、人才甄选：发现并甄选出最佳人才是人才管理的关键部分；
5、推荐人：人才了解人才，人才推荐人才是最有效的，人才可以帮助组织选择更佳更快入职并表现更好的候选人。
7、晋升支持：内部提升人员时，他们还需要支持才能获得最大的生产力；
8、敬业度：敬业度高的员工更加积极，表现良好，并且更有可能留下来并产生高绩效；
9、保留：保留策略有助于保留最佳人才；
10、继任计划：你希望能够在关键的职位空缺时快速填补这些职位，拥有继任计划的人才管道是其中的关键要素；
11、学习与发展：对员工进行培训有助于提高绩效和保留率。毕竟你一旦招募了最优秀的人才，您就想确保他们仍然是该领域的领跑者，对吗？
12、绩效管理：人才管理的重要组成部分是跟踪和改善其绩效；
13、人力资源分析：通过利用数据分析，可以确保您选择了对业务成果有影响的正确KPI。
当然，这不是一个完整的列表。还有许多其他活动可以帮助建立和维持有高绩效的员工队伍。
1、候选人（选择）
2、入职
长期以来，招募工作一直是招聘过程的一部分，令人失望的或不完善的入职经历是新员工过早离职的最重要原因之一。我们之前已经说过，入职试用就像新员工度蜜月。如果他们仍然无法获得他们急切想要的出色工作，就要迫不及待地想要逃离。
人才管理的关键要素是吸引，培养和留住高绩效的员工。该过程从选择合适的人员开始，为他们提供成功所需的所有工具，并长期保留他们。
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