刘润《5分钟商学院·实战》第42周：激励理论（3）
206.归属感：员工大会就是让员工风光，让老板出丑
马斯洛需求理论中，工资，提成，奖金和股权这些激励的本质都是钱，钱很重要，但只是在生理需求和安全需求上的激励作用，对于更高级别的情感需求，比如“归属感需求”只能用情感来激励：
增加面试中的同级面试：邀请主管、主管的主管和同级别的同时做面试官，保证新员工和团队气味相投
使用“归属感三句话”：你是我们团队的一员、我们团队是一个要求很高的团队、但我相信你能做到。
安排高管一起“戈壁徒步”：经过艰难的120公里后都成了生死与共的队友。
安排中层参加“黑暗中的对话”：在黑暗中协作完成几乎不可能的任务，团队信任感和依赖感都会大增
对于基层员工：定期举行“狼人杀”大赛，时而痛恨猪队友，时而共同胜利欢呼，消除隔阂
员工大会的表演：如领导演猪八戒
207.尊重感：留住员员工，是对他的感谢放在平时
除了钱，员工还要归属感和尊重感，发自内心地尊重员工，可以激励人心，起到钱起不了的效果，如给员工父母写亲笔信、员工自己票选优秀员工，记住每个员工的名字【如唐骏】，最重要的不是这些套路，而是发自内心的尊重。
208.自我实现：最有效的激励，来自于每个人的内心
自我实现，就是帮助别人所获得的成就感，就是自我价值被认可，被感谢。在管理上，流程的漏洞此起彼伏，是补不完的，我们可以用自我实现，让员工感受到帮助别人所获得的成就感，来弥补员工心中的漏洞：
用视频、感谢信等方式让员工感受到自己工作队别人的巨大价值，
用员工名字命名公司流程，
用师徒制激发责任感，用胜利激励下一个胜利。
209.愿景、使命、价值观：创业没有哦白走的路，每一步都算数
只有找到公司的愿景使命价值观，所有人才会从“我为你付出”变成“我们并肩为共同的愿景而奋斗”
愿景：描绘了美好未来的图景
使命：我的企业为什么而存在，在改变世界的愿景路上扮演什么角色
价值观：如果说规章制度是企业的法律，价值观就是企业的道德。