管理者统筹大局，中国式分权！

昨天

中国式管理

中国式管理企业服务中心，用中国式管理帮助企业固本培元，让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理，使大批企业基业长青！

我们要尊重每一个人，但是要知道每一个人都是不相同的人，都是不相等的，因为他有很明确的个别差异。我觉得人之所以有趣，就是因为有个别差异，每一个人都不相同。

自动自主，要守分，就是这个道理，不守分的人，几乎没有权利自动。自动是给那些很守分，很守规矩的人，而又很用心的人，我们才会很放心的让他自动。

我举个例子，你到中国的学校去看，学生坐的都规规矩矩，你到美国的学校去看，学生都很活泼，跑来跑去。

为什么中国人要这样？一句话讲完了，中国人不动则已，一动大乱。我们真的不太会动，我们会静，不太会动，这是我们自己要小心的。

一动就乱，老师就没有办法控制。所以他宁可叫你安安静静坐在那里，他不让你做活动。所以我们现在要学习动而不乱，动但是不能乱，这是非常重要的。

什么时候我们能够动而不乱，我们就可以放心的让大家自动了，否则的话，我们永远不放心。

我说到这里不晓得大家能不能接受，就是越高阶层的人越不能放心。我问过很多老总，我说你放不放心，答案只有一个，很有趣，放心的，当然放心，就是放不下心。哪里不放心？我们是放不下心，不是不放心。

这有很大的不同。所谓不放心就是不信任你的部属，你不可能不信任你部属。所谓放不下心，就是因为什么？因为他根本一动就乱。

中国人一授权就是越权，我们从来没有像西方的授权过，我们一授权就是越权，一授权就等于分权，而这两个是最可怕的。

我碰到老总，我问他，你授权吗？他如果说当然授权，我就知道他对我不真诚，因为不可能授权。中国的授权我分析给你听，你把总务经理找来，你说从现在开始，你看有时间，50万以下的你决定，50万以上的才能给我决定，非常明确的授权。

有没有用？没有用。因为他很快就把70万变成35万加35万，然后他统统决定了，最后变成500万，变10个50，他都能决定了，你就完全被架空了。

不是中国人坏，而是他的部属很高明，这个总务经理恪守风纪，谨守分寸，只有50万我可以决定，但是他的科长会告诉他，他科长的话我学给你听，经理，这件事情我们统统没有鬼。

中国人都是告诉你没有鬼。中国的经理其实也是恪守分寸，谨守风纪的人，他不会越权，只是他的科长很高明。他科长所讲的话我可以学给各位听，他跟经理讲说，我们这件事情，一切照规定，完全没有鬼，你放心。

只不过总经理，他不太了解整个的过程，所以你拿上去还要解释半天，干脆你就代批好了，他说我怎么能代批，这个超过我授权范围之内，他说你放心，我已经分隔好了，你很自然就会批。

西方的数字是没有弹性的，中国社会的数字是非常有弹性的。我年轻时候刚从大学出来，我也是很单纯的一个人，可是当我去买东西的时候，商家就问我，你发票要开多少钱？

我觉得很奇怪，多少钱就多少钱，还问我。他说你傻瓜，你有很多账不能报的，我统统给你报出来就好了，我说还可以这样啊？就可以这样了。

100块可以开150的，300可以开500的，那你怎么办？有账就一定有假账，你相信数据，他就弄很多的假数据来骗你，你怎么办？所以都很不放心，放不下心。

我们很容易就越权，我们很快就分权，把你权全部分光了以后，你就架空了。最后你要负法律责任，因为你是法人代表，所以就形成中国一个很有趣的授权。

什么叫中国式的授权，一句话讲完了，我当领导，我会跟我的干部讲，我授权给你，但是你大小事情都要让我知道，要加上一点，你大小事情要让我知道。

那我把这种话告诉美国人，美国人就会问我，那大小事情都知道，那什么叫授权，可见他们脑筋就是一刀切的。如果要授权，你就不应该知道，如果你要知道，就不叫授权。我们中国人是合起来的，我授权给你，你要让我知道。

这样你从实际上可以了解，授权完了以后，总经理经常讲，这个我怎么知道，如果那个经理跟他讲是你授权的，授权你让我知道一下吧，经常有这种状况。

我们是对的，一个决策者，如果很多事情不知道，你无法做正确的决策。所以什么叫絜矩之道？就是部属要了解上司的心，上司所需要的东西，就算是他授权给你，你有义务让他知道。

我再讲具体一点，部属的责任，是帮助上司做正确的决策，而不是等待他做正确的决策。所以为什么我们上司决策出误，经常部属要去承担责任，我觉得这是正确的。

西方人不认为这样，西方人认为权责是合一的，我们认为权责几乎是分开的。我讲这话不晓得大家能不能接受，上司有权无责，部属有责无权，这才是我们的管理。

你看那个总经理，一看到错误，他大事情骂经理，小事情骂科长，他完全没有责任。我还没有看到哪一位总经理，看到事情发生了，都把责任推给自己，然后自己引咎辞职，不怪别人，我还没看到过。