你能容忍身边老是接班迟到的同事吗?
护理人员人在职场，贵在有自知之明。
话题
某医院护士长小蓝最近有些烦恼，因为科里的护士小A。
小A其他方面还说得过去，就是一个屡教不改的毛病：上班迟到。
就拿最近的几个班来说，被护士长看到的，这个护士就迟到了三次。
第一次，早晨晨会迟到，大家都开完晨会了，小A才匆匆忙忙的跑到科室，护士长当即训斥了她，她还强调：几个路口都堵车，我也没办法？
那别人都是一样的上班，为什么就你一个迟到？
晚上接晚班的时候，护士长故意下班晚走半小时，就为观察小A的表现，结果，又看到她接班迟到5分钟。
三天过去后，小A的上午班，再次在晨会时缺席，迟到十多分钟。
护士长都无语了：这人脸皮子怎么这么厚，屡教不改，天天迟到，还想好好的上班不？相比之下，科里的护士哪个都比她强，这个小A可谓是科里的“最差护士”！
点评
一个护士因为经常迟到，被科室同事背后窃窃私语，被护士长视为科室“最差护士”，也够可以的了。
护士上班迟到，是小事吗？
非也。
值班护士上班迟到，就会出现交班护士晚走的情况，一次两次，与你交接班的同事尚可忍受，可以原谅你，但，久而久之，你天天上班迟到，这是在挑战同事的容忍底线吗?
护士长作为科室的基层护理管理者，在科里，属下的一举一动，其实都在他的监督之下，你以为护士长整天是来混日子的吗？上述话题中，当事护士已经被护士长“盯上”了，他肯定已经从其他护士那里接收到了大量的负面信息，业已在观察、考量这个总是上班迟到的护士，而这个护士却工作纪律散漫、没有自知之明。时间短了，科室护理同事尚可容你，时间长了，大家还会毫无底线的包容你吗、保不齐，哪一天需要从这个科里抽走一个护士，目标就是你这个大家眼里的“砂子”！
为人处世，贵在有自知之明。身为护士，亦是如此。
本身，这个护士小A平时在科室里的工作表现，还是可圈可点的。
善于与患者沟通。别的护士搞不定的“刺头”病人，她能上去把患者哄得服服帖帖，配合医护人员的治疗护理。干活也麻利，打扫卫生，干得又快又好。静脉针，扎的也不错，一针见血，别人扎不上的针，她能搞定……说起来，这个护士还是有优点的不是？但就是这样的护士，临床护理工作做得不算差，却败在一个“迟到”上。
如何扭转“最差护士”局面？
1、知错就改
交班的护士同事看在同事之面，对这样的同事尚有包容之心。护士长看到你迟到，已经给你当即指出了，你不思悔改，还待何时？等着护士长盛怒之下，把你上交到护理部吗？
2、端正态度
你不以为然的上班迟到，体现的是一个职场中人的工作态度。这足以说明，你对这个工作并不十分重视，否则的话，就不会这样稀里哗啦的自由散漫，不当回事。这种散漫的态度不思悔改，早晚被剔除出局。因此，当事护士一定要听从护士长的批评，做好自我批评，端正工作态度，立即亡羊补牢，进行补救。
3、潜移默化
用之后的行动来转化身边同事以及护士长对自己的差评。这一点，不是一天两天就能扭转的，需要时间，正如你给大家留下差评，也不是一次两次留下的一样。
护士长如何面对“最差护士”？
1、给她一个改正的机会
有的护士长眼里揉不下砂子，针对这种屡教不改的问题护士，在她当面顶撞自己的时候，就会盛怒之下，把她上交护理部。这种情况，还是需要慎重，再给其一个改过的机会。
2、静观其变
在日常护理工作中，用眼睛、用心观察这个问题护士，就像观察患者病情那样，要有耐心、细心，看这个护士有无改进的行动和态度，再决定下一步决策。
3、运用激励
人无完人，正如大家眼里的同事，每个人身上都有缺点，也有优点。护士长可有意识的在工作中对其进行激励，如看到她的良好表现，给予肯定，促进其上进、步入正轨，不至于掉队。
4、做好其他护士的情绪安抚
其实，最不能容忍的是与之搭班的护理同事，还有交班护士，他们面对这样的“最差护士”，肯定是怨声载道，护士长要在其中做好“润滑油”，及时安抚其他护士的情绪，维持科室护理队伍安定团结。
护理同事如何应对这样的“差劲”搭班？
1、当面指出问题
交班护士面对屡屡迟到的同事，要当面指出其问题，使其认识到别人的忍耐也是有限度的，不能无限制的透支。
2、以其人之道还治其人之身
她不是接班迟到十分钟吗？等她下班，你接她班的时候，也迟到十分钟，让她感受一下，体验生活
。对这种人，你放不下脸，就是对她的纵容和默许。
3、调整身心平衡
遇到这样的问题同事，也大可不必因之烦恼、动怒，除了想办法应对之外，还要做好自身的身心平衡的调节。毕竟，这样的问题同事，在哪里都会出现，不定是以哪一种方式。保持身心平衡，把身心状态调整到最佳，才是上策。犯不着跟这种“最差护士”生气，自己的身心健康最重要。
总之，每个科里都有一个“最差护士”，面对考试护理队伍出现的这个“短板”，除了当事护士的自身努力和改进，还需要护士长和其他同事对其惩前毖后，治病救人。毕竟，同一科室的护理人员之间，大家也没有什么深仇大恨，还是要“抢救一下”的，不是吗？
你能容忍身边这种老是接你班迟到的差劲同事吗，如何应对的，出来支个招？