LV 之后，LVMH 可以靠 Dior 养家了
昨天，你也许听到了这样的消息，LVMH收购Dior。
事情是这样，阿诺（Bernard Arnault），全球最大奢侈品集团老板，法国第二有钱的人，把自己手里的品牌稍微梳理了一下。
就是把一直游离在LVMH集团之外的Dior时装收购回来，和Dior化妆品一起运作，
——这样才能为集团赚更多钱。
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生意太多，阿诺一直处在一个复杂的公司结构中。
LVMH集团，Christian Dior集团，还有阿诺家族集团，其实都是由阿诺牢牢控制着的。
错综复杂的关系，在这件事上无需理会。
你只需要知道，Christian Dior集团是母公司，她持有LVMH集团的股份，LVMH是子公司。
而Dior这个品牌的结构一直有点奇怪。
Dior的“时装”是属于Christian Dior集团的；
而Dior的“化妆品”，又处在LVMH集团旗下。
长期如此，相安无大事。
但昨天阿诺宣布，要把两个Dior合并起来，Dior的时装也要送到LVMH集团旗下，和化妆品成为一家公司。
这个过程要动用大量的现金、股票、复杂的交易流程，留给资本市场专业操盘手去操心吧。
令我们惊艳的是，Dior时装这个品牌的价值在这个过程中体现出来了，高达65亿欧元，金字招牌。
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反正Dior不论卖的是化妆品还是衣服，都是自家赚钱，阿诺为什么要做这样一次折腾？
新闻稿是这样对外说的：
Christian Dior Couture 在70年以前创立，现在是全球性的偶像级品牌。
产品包括皮具、高级定制、成衣、珠宝，以及鞋履，在全球有198个销售点。
在过去的五年里，她们的销售翻了一倍。去年，这部分收入超过20亿欧元，利润2.7亿欧元。
数字挺好看，以前都是算在Christian Dior集团下面的，不算LVMH的业绩。
公司对外说，一旦我们把Dior这个品牌统一成一个，我们就能快马加鞭，把这个品牌超高的增长潜力调动出来。
消息宣布，LVMH股价上涨，意料之中，因为公司突然多了一个超级好的品牌，一头现金奶牛。
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多年前我听过这样一个评论，认为阿诺非常珍爱Dior，特意不放到LVMH集团内部，就是不想给Dior太大的压力，保持高贵公主的气质不变。
所以在很长一段时间里，是LV做得很辛苦，要赚钱给集团，还要成为标杆、旗帜，鼓舞集团士气。
LV每年都要做展、大秀、各种活动，营销，拼命赚钱。而LV也很好地完成了自己的使命，一个品牌贡献了集团三分之一的收入。
反观Dior，就有些闲云野鹤，没有非常疯狂地想卖给你的意思，一直仙仙的、美美的。
这次合并，Dior是要承担起养家的责任了，集团不能什么都依靠LV，Celine，FENDI成长也需要时间，不如Dior回来帮忙。
最近一段时间，Dior 时装还是动静比较大的，这几天还在东京开大店，正在展露野心。
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2016年，Dior的时装换上来自Valentino的创意总监Maria Grazia Chiuri之后，一度被批评，说她把Dior变成了又一个Valentino，然而市场却给了新创意总监以极高的评价。
几天前公布的第一季度数据，Dior的时装部门销售额两位数大涨，年轻姑娘们喜欢新Dior的衣服和包包。
“作为有史以来首位执掌迪奥品牌设计的女性创意总监，Maria Grazia Chiuri将柔美风格化作富有感性张力的设计。”
曼彻斯特大学时尚商业讲师Sindy Liu 认为，Dior最近表现得太好，LVMH实在忍不住，要让Dior开足马力赚钱。
“Dior的商业模式和LV非常相似，重视皮具。而千禧一代女性对Dior成衣也非常喜欢，至于Dior男装，表现也是非常稳定。”Sindy Liu说。
另一个合并Dior的原因在于，LVMH长期经营着Dior香水化妆品业务。
从商业逻辑上来讲，同在Dior品牌下，时装和化妆品还是同一个领导团队来管理，效率最高。
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既然Dior早就在阿诺的控制之下，我们不妨了解一下这事是怎么发生的。
我们都知道Christian Dior这个品牌的同名创始人，以及他开创的New Look。
1946年，Christian Dior开店营业，一个名叫马塞尔布萨克（Marcel Boussac）的纺织品制造商是公司的赞助人。
Christian Dior品牌是布萨克集团重要的成员，而布萨克本人1980年去世，然后Christian Dior处境每况愈下，甚至需要不断对外进行品牌授权，以维持生计。
因为机缘也因为商业嗅觉的敏感，阿诺赢得了资金和人脉。1984年，35岁的阿诺间接收购得到了Christian Dior。
他此后对品牌所在公司进行了一连串冷酷无情的重组。
但他或许是对的，因为他把品牌重新掌握在自己手里，砍掉了那些乱七八糟的授权，因为外面人做的产品十分低劣，Christian Dior当时就快跌出奢侈品阵营了。
Christian Dior是阿诺收购的第一个奢侈品牌，有人说，他的奢侈品帝国梦想就是从这里开始的。
他做了很多被人批评的事，但他也做对了很多事，比如为Christian Dior选定了设计师约翰加利亚诺。
他还把Christian Dior的品牌名改成Dior，更简洁、更有冲击力，最近，Dior把LOGO也改了。
Dana Thomas撰写的《奢侈的》一书里提到，1970年代，酩悦轩尼诗曾有兴趣收购整个品牌，但他们已经拥有Dior香水了。
所以，看起来Dior的香水化妆品先是加入了酩悦轩尼诗，再通过合并成为LVMH集团的成员。
阿诺昨天宣布的事情，不过是给历史遗留的故事收尾。
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对Dior来说，是件好事，香水、化妆品、高级定制、时装、皮具、鞋履、珠宝……都是由同一个领导团队来经营，不会出现YSL的尴尬——化妆品和时装分裂在两个集团。
既然要承担赚钱养家的重任，Dior的格调是否会变坏？不必过于担心，因为LVMH最近的业绩非常好，买回 Dior 不是为了赚快钱的。
Dior会变得更活跃，商业化更熟练，能量更大。只是对于那种喜欢小众、高冷、孤傲气质的粉丝来说，也许需要一点时间来习惯。
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