王长志——岁月记忆：十师新管科初建时体制职能任务

岁月记忆——十师新管科初建时体制职能任务

        作者/铁十师 王长志

    1975年5月，铁十师奉西指(原520指挥部)命令。迅速在全师各团，营，连，及师直，师后，抽调干部和战士，筹备和组建一支带兵，学新管技术，业务，管理部队，在新修青藏线哈尔盖至天棚段，实行独立新线铁路运营管理。

随后师党委，师首长，抽派了原十师群工科张福荣副科长，48团刘同太副团长，46团石工程师，46团王善品副政委，49团后勤处李玉富副处长，50团郭副参长，张武营长，组成新管科党政领导班子，并建立了党的政治工作委员会。

       行政领导班子:张福荣副科长，刘同太副团长，(西指分管新线管理副团职参谋)孙参谋，石工程师，张武组成。

       党务领导班子:王善品副政委，余宏林股长及干部，组织，宣传，团委，保卫，群工，等办公室工作人员组成。

      组成党的政治工作委员会，对新组建新管科实行团级单位领导权限，实行党委统一领导下，分工负责制，并对新管科政治，军事，新管生产业务，营运，后勤负总责，接受十师党委，师首长，师职能科室，(包括西指新线管理部门)工作，业务指导。

新管科组建后机构设置:

      机关驻扎哈尔盖火车站北边，科下设行政组、政工组、后勤组，各组二级管理和职能如下:

一、行政组:分设各职能办公室是:军务、通讯、科办公室、机辆、运输、管理、小车班，分别职能是:

(一)、军务:负责兵员调配，增补，退伍；

(二)、通讯:负责营区，新线区间，通讯，电讯管理及畅通，并对基层，连，站，点业务指导及培训。

(三)、科办公室:负责对外联络，联糸，对内生产，业务协调，负责行政和综合会议安排，编制工作进程和配当计划，拟订文件，文稿，规章制度，打字印件等；

(四)、机辆:负责机车配置，管理，检修，对机务，供水点，供油点，煤场，机务，机修，基层营连人员技术业务培训，编制机车运行图，表等；

(五)、运输:负责新线列车车辆配置，对站务，列检，货物，货运，人员，业务，培训，结算，全面管理负责，

(包括列车编组，调度)等；

(六)、管理:负责招待所，士兵灶，干部灶，伙食管理，机关编制内干部，战士，职工服装发放，小车班用车调度，交通车管理，派送，等；

(七)、小车班:直接为科领导配车，用车，接待上级领导，外出检查用车服务等。

二、政工组:负责管理全科，机关，基层营连党务，组织，干部，宣传，团委，保卫，群工，对其业务指导，考察，培训。

(一)、组织:对在册党员，发展对象管理，培养，考察，审批，先代会，党委会，组织筹备，记录等；

(二)、干部:负责全科营以下干部调配，使用考察，升职建议，干部苗子选拔培训等；

(三)、宣传:负责全科所属基层营连的思想政治，对内对外宣传，理论骨干培养，通讯文稿拟定，教育培训，沿线运营管理业务宣传等。

(四)、团委:负责全科团组织，团员，青年管理，对团组织发展及开展活动等；

(五)、保卫:对全科所属部队法制教育，内部保卫，外部新线铁路沿线装备，车辆，物资，站场资产治安，消防工作负责；

(六)、群工:与地方外部，土地征用，环境保护，拥军，拥政，重大社会任务，联络，联系，联谊等职能。

三、后勤组:负有领导和组织后勤各组的职能，并对财务，物资，装备，军需，车管，卫生所，仓库业务指导。

(一)、财务组，负责军费，工程费，营运收入核算，结算，报销，报表，为全科经济，经费运行管理。

(二)、物资:保证全科工程，营房，站，场，库，所需物资，油料的组织采购，中转，调配，库存，修旧利废管理。

(三)、装备:负责全科机车配件，铁路车辆配件，工程机械，机具，配置，采购，调配，维修，用水，用电，线网，管网管理。

(四):车管:主要管理全科汽车，交通车，救护车，小型乘坐车，工程车，汽车吊车，救护车，配置，运营，维修，对汔车班，排业务指导。

(五)、卫生所，负责全科人员医护，康养，卫生防疫，药品管理，人员培训等。

组建新管科及建全机构后，同时组建基层

各营连:

机辆营:

(一)、机务一连

(二)、机务二连

(三):机修连

运输营

(一)、站务一连

(二)、站务二连

(三)、列检一所

(四)、乘务连

科直属单位:有电务连，仓库，警卫排。

在新管科快速筹备组建后，全科管理体制和机构设置基础上，职能，任务，工作内容非常明确，人，财，物，及各类装备配置到位，基层营连编制完成，为新线铺轨，架桥，救援，临时货物运营具备基本条件。

紧接着，科里向铁道兵新管一处，借调机车，宿营车，机务，站务，列检，电务，等技术和操作人员，配合49团铺轨基地，开始从哈尔盖至天棚站区间，进行铺轨，架桥，编排，调车作业。

另一方面，新管科又组织学机务，站务，列检，电务，共250人，由张福荣副科长，科办公室唐学文参谋带队，前往四川广安襄渝线前锋火车站训练队参加培训，所去人员在达县，安康，沿途跟车，跟站实习。

1975年10中旬，赴川培训人员，经考核合格结业后，返回青藏线哈尔盖，分配充实到所在各连队，成为为各基层连队班，排，岗位，技术和业务骨干，给青藏线新线管理培养了一批重要技术，业务，管理力量。

与此同时，哈尔盖基地，天棚地区，及沿线部队营房，站房，帳蓬配置，都已建好。

成建制的基层连队党政班子及兵员配置到位。

在我记忆里部份营连负责人是:

运输营营长:王福恩

站务2连指导员:岳家义

机辆营:周营长

机务一连连长郝光银

机务一连指导员孙西九

机务一连副指导员董玉录

伍朝明(一排长)，李必清(二排长)。

机务二连连长邱月明

机务二连指导员陈思全

机修连指导员周发章

电务连连长刘绍良

仓库指导员刘合田

经半年多时间，十师新组建新管科，从筹备，领导班子，管理职能，机构设置，二级部门，基层连队，站，所，体制基本完成，为全面加快新线管理，争创组织，生产运营条件。

至此，从1976年初，新管科这支新线管理部队异军突起，全面投入青藏线新线运营管理，为扩编组建铁道兵青藏线新建铁路管理处，创立了基础条件。

铁十师新管科后勤装备组王长志

2021.3.16.

校    对      李汪源

责任编辑  浪花一朵