给得少，比给得多更强大。无论你是个人发展...

给得少，比给得多更强大。无论你是个人发展还是创业。——思维武器库

一个公司，同等体量下，只经营1种产品，一定比经营100种产品更强大。现在的世界，已经不是供给大于需求的世界了，我们发明了太多产品，需要太多广告来宣传。因为广告太多，所以我们的注意力也支离破碎。结果就是，我们对什么广告都没什么感觉了。

所以，作为一个个体，你有一个核心技能，比你学100种不同的技能要强得多。你创业做公司，一个爆款产品的利润，可能比剩下99个平庸产品的利润都要多。

从另一个角度——用户的角度，你给的产品少，你占用用户的时间少，你让用户的选择少，用户也会更喜欢你。泡泡玛特做盲盒为什么火？因为年轻人的选择太多了，选择太多，不如没有选择，随机就是最好的选择，于是泡泡玛特火了。不要让用户做选择，选择多了，用户会很累的。

像苹果手机最经典的IPHONE4S，就两种颜色。黑色、白色。爱买不买。像微软，最核心的产品，三十年如一日——pc操作系统。能把一个产品做到极致，就够了。相反，产品太多，意味着离洗牌就不远了。

像现在的知识付费市场，最大的问题就是，产品太多，深度产品不足。太多产品就是信息，而且信息和信息之间，同质性太强，无法从根本上解决问题，最终的结局就是，99%现在做知识付费的都会消失，因为最终的产品，最终的公司，一定就是10-20家。三星公司，当年一次性推出了几百个款式的手机，结果大部分都不怎么赚钱，后来也不得不调整为聚焦策略——主推一两款手机。

很多大企业，崩盘的前兆就是疯狂扩张，扩张市场，扩张产品，产品多到自己都数不清，消费者能记住吗？不可能的。那些疯狂并购的公司，没有一个核心竞争力产品的公司，没有一个被人熟知记得住产品的公司，往往离崩溃不远了。

从组织内部来讲，产品太多也是一种灾难。

每个产品都需要一套营销方案，每个产品都需要销售重新了解，每个产品都需要单独的记账，每个产品都需要重新研发，每个产品都需要市场重新验证，每个产品都需要用户重新了解。

多一个产品，这些动作都需要做一遍。多100个产品，这些动作都需要重做100遍。但是，用户的认知注意力是有限的。你的员工人手是有限的，以前10个人研发一个产品，现在是100个人研发100个产品，效果能一样吗？

有个概念叫——熵增，就是一个系统会越来越复杂，越来越混乱，其实一个企业增加产品，增加品类就是熵增。当熵增大到一定程度，系统就会瞬间死亡。大多数企业，快速扩张，快速熵增，然后自己把自己逼入了死路。本来，好好把一两个核心产品做到极致，就够了，结果却停不住得想要扩张。

为什么一个企业会倾向于增加产品？

增加产品增加品类的过程，就是一个短期刺激——短时间非常有效，但随着时间，你会发现，越来越没效果。一开始，你从1个产品变成了2个产品，之前的用户很大部分选择了第2个产品，你发现这个行为有效果，于是开始继续扩大产品线，因为只要你扩大，就会有人买单。

但是，问题是，这个行动会越来越没效果，因为用户累了，因为你的员工累了，因为每个产品平均投入的时间精力也越来越少了。于是，你会发现，最开始最有效果的产品，也会变弱。

一个企业，扩张产品线，大多数情况下，都是短期有效的行为，而且都会上瘾。越是上瘾，越是去做，越是去做，越会让效果越来越差。

所以，真相是——克制、做得少、聚焦才能让一家企业更有竞争力。

作为个体发展来说，也是一样的道理。

当你没有发展出自己的核心竞争力之前，做的事情太多完全没有意义。因为你没有不可替代性。只有你有自己的不可替代性，你才有议价能力。在职场如此，做自由职业亦是如此。

韩寒发现自己读书再怎么努力，也没法考上复旦，就去发展自己的核心优势——写作了。继续写作，通过稿费赚到了钱，有了名气，然后才开始发展第二个核心技能——赛车。

然而99.99%的人，都陷入了同质化竞争，然而99.99%的人，都没有发展出一样自己的核心竞争力。

大多数人最大的问题，不是做得事情不够，而是做得事情太多了，做得事情太杂了。

一个企业，没有一个爆款产品，不配长期生存。

一个个体，没有一个核心能力，不配获得议价权。

给得少，做得少，比给得多做得多，更有竞争力！