郑一诺:确定赚什么钱,才是你公司最高的战略布局

有人私聊我说,公司越开越迷茫,不知道方向?
我也有过这种感觉,但当我想明白了一件事后,再也没有了。
什么事?
公司的「盈利方式」
你天天围着自己公司,自己项目,转啊转,最终还是没屌用。
时刻提醒自己,老板最重要的事是啥?
思考+决策!
努力+盲目=陷阱。没有方向的努力,看似努力,其实都是徒劳的。
老板到底应该思考什么?决策什么?
我的答案:盈利方式!
这么说有点抽象,来解释下。
相比天天搞管理、学方法论、看流量技巧,这些是很重要,但是比这更加重要的是,确定你想赚什么钱,靠什么赚钱,靠什么变现,变现方式怎么打造?这才是底层支点
举例,比如我打造的「郑一诺方法论」我一直有一搭没一搭的发着,有时候写内容,有时候录视频,没有太用心去做,为什么?
首要解释自然是我有另外一家公司项目要忙,同时我在找新产品做测试,但更深层次的原因是,我还没有清晰的变现方式,没有明确下来自己到底赚什么钱,因为没有这个支点,没有这个「最高战略」,所以很多「术」的招数没法应用,与其盲目的瞎搞浪费时间,不如静静思考,静静打造,先把我的书《郑一诺创业笔记》搞好再说。
一句话,你的变现方式,你靠什么变现,你怎么变现,才是项目的最高战略。这件事上应该花费你最多的精力去琢磨、反复琢磨。
把这点理解透,绝对价值百万,我昨天睡前反复都在想这个问题。
变现方式,赚什么钱,靠什么产品盈利,从这三个点出发,往回倒推你需要什么流量,需要什么客户,需要怎么做营销,怎么做推广,这才是最高效的,这三个越清晰,你越能找到使劲的点。
再升维去思考,变现方式是一家公司的最高战略,对于个体来讲,确定做什么行业,选什么品,也是你人生最重要的战略
有句话这么说,相比每天刷手机浪费掉的时间,比这更浪费的是方向选错,事业选错,往往一浪费就是几年时间。
回想一下,我从2015年到2020年,这5年间运营公司以来,身边出去单干的员工,不夸大的说,有一个算一个,赚到钱的,全是屌丝,全是普通人,包括我自己也是屌丝。
早年的员工都是从项目粉丝中招募的,97、95后,有些是厨师、有些是司机,有些初中就不读了,为什么他们能赚到钱?
机遇,跟对了风口,站在了风口附近,他们看到了我的变现方式,更准确的讲,他们只要模仿我的变现路径就能赚钱,模仿我的产品结构就能赚钱,虽说我也没赚多少钱,但是我把握了一个风口趋势,他们跟着我的方向,多少也能感应到风,但为什么有些没有赚太多,有些半路就挂了?
很多出去的傻逼本来雄心壮志,结果赚点钱后就开始自己内斗,团队继续分裂,最终成了自己曾经嘲笑的人。
每次想到这里我都是很感慨,变现是一个公司最高的战略,利益分配是这个战略能不能稳定走下去的关键。
我搞了近6年公司,感触很多,其中有一点:有时候人是最不靠谱的,但同时我又不得不靠人
有点扯远了...
明确自己大方向上靠什么变现,靠什么盈利,
接着思考,自己要赚什么钱,是赚产品的钱,还是培训的钱,还是资源的钱,还是复购的钱,还是加盟代理的钱,还是赚平台抽点的钱?
当明确自己要赚什么钱之后,就能推出自己不赚什么钱
啥意思?
比如,我确定我的变现是要赚培训的钱,更准确讲,要赚实地线下课程的钱。
那么我就要思考,既然我要赚培训的钱,那什么钱我不要去赚?
线上产品的钱我不赚!合作产品的钱我不赚!
比如,我跟所有人合作,都可以采用8:2分,甚至1:9分,我拿最少的,我赚最少的那个比例。
1000元产品,我只要100元成本,我甘心变成「你的产品」。
而代理们呢?都是拿大头。
因为我不是赚所有的钱,所以我自然不用做所有的事,干所有的活,每个人都是「老板」。
我赚什么钱?
我赚后端产品的钱,线下课程的钱。
当把盈利方式确定之后,你的战略就会越来越清晰,明确自己赚什么钱的过程也是在剥离不重要的事,聚焦在自己那一个点上,才是最高效,最轻松的。
当然,这只是一个临时瞎想的例子,
好了,我的瞎BB结束了。
###本文完
作者:郑一诺,全网同号「郑一诺方法论」创业10年,持续创业者,小老板,专注轻松赚钱,潇洒生活,有问题可以交流,可以探讨。
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