【精益老板说】办公室如何推进精益

关注我们，打造行业领先企业

今天跟大家谈谈如何在办公室推行精益。

很多朋友会问，办公室如何推进精益呢？实战中，办公室推行精益比工厂推行精益更难，为什么呢？因为工厂精益是物流，看得见摸得着，很容易看到。办公室是信息流，看不见摸不着。

在实战层面，我们把办公室的精益从四个维度进行开展：

事务型工作

第一个是一些事务型工作，每天重复的一些事务型工作，可以采用标准化的消除浪费的方法，开展精益。

流程类工作

第二类是流程类的工作，也就是重复发生的工作。这个当中的JIT就变得非常重要了，所以运用JIT原则来改进流程型的工作。

办公室项目型工作

第三类是在办公室还有项目型的工作。办公室有很多项目，采用大部分的精益项目方式来管理项目型工作。

临时事务型工作

第四类就是临时的事务型工作，也就是临时的工作。比如，写个报告、参加会议等。这个时候我们用事务型的临时性的看板管理，对这些办公室的临时业务进行管理。

所以针对四个不同维度的工作，采用不同的精益的工具和方法能取得很好的效果。