专业培训——产业巨变期概念协同的有效方法
这是通过文章介绍我自己的业务的第三篇文章！
从物联网、工业4.0概念热起来之后，在交流的过程中，发现现在新概念多，不仅是企业家对新概念困惑，甚至一些专家对新概念都存在困惑。
非常有幸的是，
一、有机会与自动化、物联网、信息化三个领域国内专家有联系，可以在行业快速发展中，了解这三个领域专家对未来趋势的判断。
二、研究过西门子工业的产品体系（自动化企业），研究过IBM、SAP、Oracle的产品体系（信息化企业），研究过知名的物联网公司的产品体系（比如Xively，thingworx，Axeda）。
三、研究过IC产业、轴承产业、化工产业、汽车后市场、家电产业等几个大的产业。
在这些研究的基础上，融合我自己的供应链管理的知识，我形成了自己的理论体系。最近可以讲的课程体系包括：
服务业革命开启服务业文明
物联网技术变革对社会、经济的影响等同于工业革命带来的影响，我把这个变革称为服务业革命，主要阐述物联网对社会的影响，尝试用一个通用的理论解释现在所有的经济问题，包括技术变革的影响、未来企业的组织形式、未来的平台生态等。这个课程有配套书籍《中国制造新起点：服务业革命开启服务恶业文明》
课程大纲：
一、CHIP方法
1、什么是CHIP方法
2、用CHIP方法选择物联网发展方向
3、用CHIP方法预测物联网的发展趋势
4、供应链优化是经济调整期企业发展的关键。
二、服务业文明
1、为什么提出服务业革命
2、什么是服务业革命
3、迎接服务业革命
4、S2b模式是服务业文明的一种形式
5、共享经济是服务业文明的商业形态
三、物联网
1、物联网架构
2、物联网服务平台
3、物联网应用
4、边缘计算
5、物联网发展趋势：NB－IOT激活物联网市场
6、物联网应借鉴生物的发展
四、智能制造
1、什么是智能制造
2、从需求维度讨论智能制造
3、智能制造需要研究的企业
4、制造业相关软件的发展史
5、三类工业企业的智能化方向
五、C2M
1、什么是C2M
2、C2M将是平台而不是解决方案
3、设计是C2M的核心瓶颈
4、C2M需要借鉴的要素。
物联网技术与应用
这是物联网的概念普及课程，最开始是为北大CIO班（后更名为CIO时代学院）准备的课程，后来为北京理工大学和一些培训机构分享这个课程。
一、物联网的来龙去脉
1、物联网的概念来源
2、物联网的发展历史
3、物联网对生活的影响
二、物联网的技术架构
1、物联网的三层架构
2、IBM的物联网生态图
3、物联网的关键技术
4、物联网与人工智能
三、物联网的应用
1、2B与2C的物联网生态
2、物联网发展趋势
3、物联网应用案例
物联网发展趋势
这个系列课程是2017年在IC咖啡大讲堂｜物联网微课堂分享的系列课程，后来这个系列课程也在CIO时代App上做过分享，并获得了好评。并被IC咖啡出版为口袋书《物联网的趋势与当前热点》，可以到IC咖啡申请。
课程大纲：
一、物联网趋势的判断方法：
1、Garner技术成熟度曲线
2、CHIP方法判断物联网发展趋势
二、物联网的基础知识
1、物联网的三个关键词
2、物联网的三层架构
三、物联网的发展趋势
1、如何寻找物联网的大机会
2、物联网发展趋势（选择三个物联网的趋势介绍，精选2017、2018年分享物联网趋势介绍）
说明：2018年已经写了7篇物联网发展趋势，将根据客户特点，选择物联网发展趋势介绍。
智能制造生态体系
这是在CIO时代学院、以及一些培训机构经常讲的智能制造课程。这也是反馈比较好的课程体系。
课程大纲：
一、什么是智能制造
二、智能工厂的框架概念和具体实现的发展
三、智能工厂的理念和技术内涵
四、智能工厂的核心标准
五、智能工厂实践。
智能供应链管理
智能供应链管理包括两部分：
第一部分：《供应链管理简介》，包括供应链管理的目的和挑战、供应链管理中难题、供应链优化的途径。
这部分课程主要面向高级管理人员，包括销售、市场、采购、财物主要负责人。
第二部分：《供应链管理的最佳实践》，是对供应链管理最佳实践的介绍，对应供应链管理的流程：
1、适用于所有流程的基本原则；
2、战略层的供应链管理流程：
3、战术层的供应链管理流程：包括需求计划、库存计划、主供应计划、以及销售和运作计划。
4、经营层的供应链管理流程：包括需求满足、库存部署、运输调度、生产排程、供应商计划等。
5、供应链之行监督。
课程第二部分的每个单元中，将学习子流程的典型问题，解决这些问题所需要的能力，以及解决这些问题带来的价值。每单元的结尾还将学习一系列的优秀标准，描述了一个完全优化的业务流程所具有的特征。还将学习对供应链管理优化的系统综合的引导。
第二部分课程比第一部分更加详细，因此是面向在运作层上具体处理供应链业务的人员。
我们希望学了这个课程之后你将对供应链管理的挑战和机会有进一步了解，并且您将能够确定完全优化公司流程所需要的能力。
课程大纲：
第一部分：供应链管理
1、供应链的目的和挑战
2、供应链管理的难题
3、供应链的优化途径。
第二部分：供应链的最佳实践
1、供应链基本原则
2、战略供应链管理
3、需求计划
4、库存计划
5、销售与运营计划
6、主供应计划（分销／运输／生产／采购／供应分配）
7、需求满足
8、库存部署
9、运输调度
10、生产排程
11、供应商排程
12、供应链监督。
供应链管理实践和规划培训课程
课程分三大部分
供应链战略、创新策略和方法、系统架构方法。
第一部分供应链战略：
1、学习供应链管理创新实践，掌握实现卓越管理战略的流程、组织和IT系统技术创新策略；
2、如何从战略全局视角洞察供应链，如何采用系统方法，统筹资源，做好顶层设计？
第二部分创新策略和方法：
1、介绍客户需求链，供应链管理策略，如何规划供应链创新设计方案；
2、介绍供应链运营体系，掌握供应链卓越运营和持续创新的方法、组织和工具，以及KPIs测评体系；
3、讲解供应链管理的核心业务专题：供应链计划、库存管理、采购管理和备件管理，掌握S&OP计划策略，如何控制库存？如何思考采购战略以提高采购效率，降低成本？如何控制备件资金，提高客户服务满意度？
第三部分系统架构规划：
帮助学员了解IT战略规划的重要性和意义，掌握IT战略规划策略和方法，提高企业IT战略规划的成功率，保障IT投资收益率。
课程大纲：
课程1、供应链管理的最佳实践
1、业务感知：客户、行业、标杆、挑战。
2、最佳实践。
3、战略视野。
课程2、供应链战略规划
1、战略规划解决什么问题？
2、供应链管理核心。
3、战略规划方法。
课程3、供应链运营
1、供应链卓越运营体系。
2、供应链流程持续创新。
3、供应链绩效管理。
课程4、供应链计划和库存管理。
1、企业计划理念和策略。
2、S&OP计划。
3、库存管理。
课程5、采购管理
1、采购战略管理
2、供应商关系管理
3、供应商评估体系
课程6、备件管理
1、备件成为客户服务竞争力
2、备件管理策略
3、备件计划和执行
课程7、供应链信息化规划
1、IT战略价值
2、什么是IT规划
3、谁来做IT规划
4、如何做IT SP／BP
5、供应链IT规划案例。
很多朋友朋友建议我专注于某一个领域，这样容易开展业务，曾经写过一篇文章一个人的平台模式，未来我会将某一个模式专门写一篇文章介绍：