平讲平说2597期：《智囊》里的有趣段子，孙权和潘濬讨论一顿饭的功夫与打天下的功夫

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文 | 趙玉平

平讲平说2597期#

有一位刚担任中层干部不久的年轻人，跟我探讨一个问题，如何快速提升自己的管理能力？除了看书学习听课之外，还有没有其他的好办法？今天我们就来谈谈这个问题。

我给大家准备了一段三国故事，话说吕蒙白衣渡江，关羽败走麦城，很快孙权就占领了整个荆州。此后不久，发生了一个反叛事件，按照《三国志》的记载：武陵蛮夷联合荆州刘备的旧部，准备要反叛孙权。武陵蛮夷的首领名叫樊伷，当时孙权手下有一个高人名叫潘濬，此人是蒋婉的表弟，曾经在荆州担任治中从事，他对荆州的各种情况都非常了解，听闻樊伷要造反，孙权就找来潘濬商量对策。

史料上记载了孙权和潘濬双方的一段对话，非常有意思，“权特召问濬，濬答：“以五千兵往，足可以擒伷。”权曰：“卿何以轻之？”这段话的意思就是孙权特意把潘濬招到身边，跟他商量这事应该怎么办？潘濬回答说，别看这些人声势浩大，只要派5000兵马前往征讨，完全可以活捉樊伷。孙权当时稍微有点吃惊，他问潘濬，你为什么这么轻视樊伷呢？

潘濬接下来说了一段特别耐人寻味的话，原文是这样的，“臣所以知之者，伷昔尝为州人设馔，比至日中，食不可得，而十馀自起，此亦侏儒观一节之验也。”潘濬就告诉孙权，我对樊伷这人很了解，而且我对他的了解和判断是有依据的。接下来他就举了一个例子：话说有一次樊伷此人大宴宾客，他请人吃饭，来宾们都坐好了，等了很久也不见饭菜上来，眼见着都已经到中午了，这样的安排是非常怠慢客人的。在等待过程中，作为主人的樊伷，自己站起来，前后跑了十几趟，来催促饭菜。由此可见，此人组织管理能力非常有限。

所以潘濬就告诉孙权，这样的人管理能力非常差，他要造反那是不足忧虑的。而且潘濬还用了一个特别到位的比喻，这个比喻就是“看侏儒的话，不用看全身，只要看他手脚或身体的一部分，就可以马上判断出这是一个侏儒”。所以樊伷这样的人根本不用担心，他只不过是一个语言上的巨人，行动上的侏儒而已。

孙权当场大笑，他就接纳了潘濬的建议，派遣潘濬带领5000人马去征讨樊伷，果不出潘濬所料，他很快就用这5000人马打败了樊伷。这段故事作为中国历史上经典的看人的案例，在冯梦龙所编写的《智囊》当中也专门有收录。通过这段故事我们可以得到一个结论：提升管理能力，可以从身边事做起，从家常事日常事做起。

正所谓“大道不在天边而在身边”，“治大国若烹小鲜”，我们从日常小事入手，可以锻炼自己的时间管理能力、流程组织能力、决策选择能力，还可以锻炼沟通激励能力、风险防控能力，选人用人能力。

就拿前面案例中提到的樊伷来说，既然家里边请那么多客人吃饭，提前准备工作是怎么做的，标准和流程是怎么设计的，前厅后厨家里的这些人职责分工是怎么安排的，而作为一个居中调度的主人，你应该怎么去督促流程，怎么去沟通激励，怎么去选人用人，这些事情都得落实到位。

再看看樊伷，所有的管理工作都做得一团糟，只会自己着急，一着急就亲自到后厨去看。我们可以想象一下当时的场景：领导自己特别急、特别忙，上上下下，跑里跑外，但是周围所有的人都袖手旁观，都闲置，都在磨洋工。如果是这样的话，那肯定工作任务是完不成的，管理工作是无法落实到位的。通过樊伷的这种管理工作的表现，潘濬就得出一个结论：他如果干大事的话，最终只能是身败名裂，一败涂地。

历史上的这些经验教训也提醒我们：要想提升自己的组织管理能力，就一定不能停留在读书、看课本、听课程、写作业这个层面上，一定要走“知行合一”的路线，把所学的知识扎扎实实的用到自己的日常生活当中去。

正所谓千里之行始于足下，通过眼前日常生活的一点一点的磨练，一点一点的总结和改进，我们本身的管理能力就可以得到扎扎实实的提升。那么在这段故事背后还包含着一个隐性知识的有效传播规律，这个内容我们要留给明天了。

好了，今天内容我们就讲到这儿，平讲平说，咱们明天接着说。