赵梅阳：艺观万象（零柒）艺术创新与团队培养

作者：赵梅阳

时间：2018年3月7日

现有项目创新：伟大的项目成就伟大的设计师，在已有项目中进行创新，而不是先有理论支撑，再按部就班去开发适合理论支撑的新项目。

创新项目包装：组装成具有全新创新体系面貌的产品化输出，并将相关进展通过媒介载体进行宣传，创造行业热词，引领行业发展。

创新理论提炼：尝试与客户在项目完成后，基于客户品牌宣传，共同梳理，融合创新，联合推出理论创新案例。

艺术项目管理

常规项目：矩阵式组织结构，咨询成员受双重领导，即项目负责人和职能部门负责人，成员任务安排由职能部门负责人与项目负责人协商安排。

重要项目：项目式组织结构，核心成员只对项目负责人负责，其他辅助人员采取矩阵式组织结构。

战略项目：职能式组织结构，作为聚焦公司全力（项目数量不宜多），有利于项目延续性，职能部门全力以赴，部门独自安排模块化工作，项目负责人进行协调。

艺术团队培养