为什么说改善周是全球最高效的改善组织模式？

仅仅把精益当成工具的做法，可能在局部某些环节取得“点”的改善。但从长久来看，很难形成一种可持续的、系统的方法体系！一种系统的套路、打法是形成建立精益模式的关键！很难想象，没有套路的工具方法如何能传承和沉淀！

而改善周，正是一种高效的改善组织方式和实践套路！改善周在5天之内实现效率倍增，10倍的改善效率提速！可以说，改善周是全球最高效的改善组织模式，是工业工程方法系统集成应用的最佳实践。

改善周是一种全新的、创新性的突破性改善，它有效地克服了传统改善模式中因周期长、方案难产、配合效率低下而陷入温水煮青蛙式的困境，是一种有效的改善组织模式，是精益破冰的成功起点。

周，不再仅仅是时间的概念，而是一种有目标的聚焦改善

周，不再仅仅是周期的轮回，而是一种突破性的改善循环

周，不再仅仅是平淡的工作，而是一种精益变革的激情节拍

这本书《精益改善周实战指南》从改善周的起源、特点、组织、流程和关键控制点等五个方面对改善周进行了充分而且翔实的解释和论述。