彼得圣吉在其奠定大师地位的成名作《第五项...
彼得圣吉在其奠定大师地位的成名作《第五项修练》中，针对学习型组织的建立，提出了必要的5种修练技能。这5项修练分别是：
自我超越（personal mastery）
改善心智模式（improving mental models）
建立共同愿景（building shared vision）
团队学习（team learning）
系统思考（system thinking）。
彼得圣吉在书中指出，“自我超越”是不断厘清并加深个人的真正愿望；“改善心智模式”则是专注地以开放的态度，体认我们在认知上的限制和缺失；“建立共同愿景”是培养成员对团队的长期承诺；“团队学习”是以团体力量的发展，将个人的力量做最好加总的技术。至于“系统思考”，了解学习型组织最重要的部分，让我们可以转变看事件的角度，进而对事件的因果和关联做全面性的考量。
圣吉认为，能够融合这5项修练，就能让学习型组织的理想付诸实现。而具有学习型组织精神的企业，每个人或每个团队都可以开诚布公地互动，并且拥有前瞻而开阔的思考方式以及不断学习进步的动力，进而可以使组织在团队合作、决策制订、知识发展、创新与应变等方面的表现，获得显著的提升和成长。
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