分享一个不用出让股份就能让员工和公司绑定...

分享一个不用出让股份就能让员工和公司绑定在一起的激励机制，怎么做到的呢？某一个做电商年营收有3个亿，他是这么操作的，就实现了内部合伙人化并把员工跟公司牢牢地绑定在一起：有三个关键性的环节。首先，他建立了一个虚拟的持股平台，拿出公司利润的20%作为持股平台的资金，让优秀的员工作为合伙人去拿这个虚拟持股平台的分红。注意：这里千万不要去拿销售额的百分比作为平台的资金，一定得是利润。如果你拿销售额的百分比作为分红，员工就会和公司成为对立面。因为员工的目标是销售，而公司的目标是利润。，两个的目标是不一致的。只有拿利润去做分红的设计，才能够让公司和员工都绑定在一起。那怎样才能成为合伙人呢？这里一定要注意：千万不要按照自己的意愿去决定谁能够成为合伙人。一定要通过推举的形式！因为你再牛逼也就一双眼睛。但是如果用推举的形式，就相当于所有的人都在帮你去看公司，谁是真正有能力的那个人。这个推举制度要怎么做呢？首先，原有合伙人每年必须推荐一个优秀的员工作为预备的合伙人。然后，所有合伙人和预备合伙人一起进行投票，投票率大于75%的人才能成为合伙人。并且千万不要直接给股份，而是只给入股权。你直接给股份，别人不会珍惜。一定要掏钱入股。只有掏钱了，才会拼了命去干活。这个相当于投名状。那这个入股权要怎么设计呢？根据你的贡献给你配上一个入股的上限。比如说你的上限是20万股，你也可以买少点。但是年底分红的时候就可以根据你的股份占比去分。并且这20万股是会增值的。比如说明年公司的利润翻倍，那同样的股份你拿到的分红也相应翻倍。这个制度设计还有一个核心的点需要解决：怎么样让拿到股份的人不懈怠继续拼命的去干活？做任何赚激励机制千万不能让人一劳永逸，要保留流动性。具体怎么做？就是源预备合伙人的时候，投票率大于75%才能成为合伙人。在这个阶段所有合伙人也要参与投票淘汰。就算你是正式的合伙人投票率低于75%的也要立即淘汰，退回入股款。这意味着每年给顶层的那些合伙人给一次筛选，永远保持流动，淘汰弱者，只留强者。用推举投票的方式让顶层单位保持战斗力，用虚拟持股的方式让合伙人围绕公司的利润去奋斗。这套机制值得研究并加以运用。