相关推荐
-
「标杆学习」工厂成本费用控制精细化管理手册(PPT)
「标杆学习」工厂成本费用控制精细化管理手册(PPT)
-
「标杆学习」大家比较关注的工厂成本管理与现场改善
「标杆学习」大家比较关注的工厂成本管理与现场改善
-
深圳模具工厂 精益生产 运用方案
深圳模具工厂为了满足精益生产方式的要求,生产现场管理需要合理组织各种生产要素,做好一切工作,信息流要及时准确,使生产现场始终处于正常可控的状态. 首先,精益生产现场管理应在生产中精心组织 精益生产充分 ...
-
工厂现场改善的13个基本要点
导读:企业的环境在不断地变化,顾客的需求也在不断地丰富.因此,生产现场也不能只保持原有的状况.总而言之改善是不会到顶的,而是无限的. 01 领导者要以身作则 不要认为"改善的工作是部下的事, ...
-
工厂车间现场改善管理制度
目 的 规范员工对生产现场的整理,实现均衡.安全.文明生产.提高业务素质,提高经济效益.达到优质.高效.低耗具有重要意义. 范 围 金盾压力容器生产部各生产车间. 内 容 1.质量管理 各车间应 ...
-
工厂车间生产线精益改善10个导向
本文小结工厂车间精益改善10个导向:工艺流程查一查:平面图上调一调:生产线上算一算:动作分要素减一减:搬运时空压一压:人机效率提一提:关键路线缩一缩:现场环境变一变:目视管理看一看:问题根源找一找. ...
-
现场改善：主要的改善活动
为成功地达成"改善"的策略,下列是一些应推行的主要改善活动: 全面质量控制/全面质量管理. 及时生产方式(丰田生产体系). 全员生产保全. 方针展开. 提案建议制度. 小集团活动. ...
-
数字化精益管理与现场改善研修班
4月17号 数字化精益运营管理与动态改善研修班在宁波开班,来自宁波的100多家宁波企业家 汇聚一堂,共同聆听资深精益运营专家@陈鹏老师分享数字化时代,中国企业如何提高精益化管理水平,提升企业竞争力. ...
-
现场改善的概述
一.现场改善的概念 现场是指企业为顾客设计.生产.销售产品和服务以及与顾客交流的地方.现场为企业创造附加值,是企业生产管理的载体和基础.狭义的现场是指制造产品或提供服务的地方. 现场管理涉及企业各方面 ...
-
现场改善，总结太到位！
昨天 1.改善十大格言: ①先顾大局,例外状况例外处理: ②不要先下结论,要尝试做做看: ③用头脑改善,不是用金钱改善: ④不在会议室讨论,直接到现场改善: ⑤不要解释理由,去想出改善方法: ⑥问五 ...
-
案例 | 吉利汽车制造现场改善案例
最新课程