猎头日记-活着

4月复工以来，转型做猎头，需求减少，BD乏力，裁员热潮，被离职大军，充斥着整个人才市场！有些人，在思索留在大城市的意义，既然终究会离开，那又何必在这里死熬？有些人，是归乡回不去，留下太艰难，形成了各种北飘、沪飘、深飘、郑飘......，原来，漂泊成为了我们这一代人的生存方式和常态！

大环境下，员工的跳槽和换工作似乎更成了常态！慢慢的，“跳槽”似乎成了贬义词，比如跳槽太多不好，一直不换工作，不晋升，不涨薪，也被认为不好，那么，谁制定了一个标准，来界定跳槽几次是好，几次是不好呢？

作为人力资源工作者，我们认为跳槽也好，被辞退也好，被离职也好，都是一次新的职业选择，在面临新的机会，新的机遇时，是促进一个人的全面发展的！哪怕是为了试错！在不知道对时候，把错的排除掉，剩下的必然是对的！有时，选择不一定会选择对的，但一定选择不后悔的！

再说到企业，疫情在没有彻底结束之前，“活着”就是胜利！业界北京泰来，这个老牌的猎头公司，猎头业务歇业了！再想想，我现在这个不用坐班的小猎企，活下去就是全部了！

BD与需求等于生命线

客户和需求，就是猎企的生命来源，没有这些，也就没有存在的意义了！诚然，互联网的世界里，我们可以互帮互助，互惠互利互赢，但必须也要有自己靠的住客户和需求，持续产生生命动力，才能活的下去！靠平台，靠别人，始终是靠不住的！

顾问团队的精而强是产出

顾问团队，有多重要？不言而喻，但为什么要精而强呢？为什么说工资最高的时候，成本最低，利润最高？

因为，吸引优秀人才，降低了招录成本；

因为，留住了人才，降低了流失率；

因为，人才的自驱力，提高了工作效率；

因为，人才的自制力和自控力，减少了管理成本；

因为，人才的集聚，减少了额外的成本支出；

当然，在当前的复工复产之下，经济等待复苏之下，高工资高福利也许是种奢侈了，但请给员工，至少能满足基本生活发展需要的工资和福利。而且，顾问团队充实了公司的人才库，发现了可以BD的业务需求，企业成就员工，员工成就企业，是双赢！

现金流和回款是掣肘更是卡脖

之前的一篇文章（末路征兆）里说过，现金流不行，融资来补，融资不行，借钱来补，一个企业的现金流和回款速度，从根本上决定了是否能够正常运营！

一旦出现左右掣肘，卡脖子的情况，业务的开展将很难很难！

作为企业一把手，为应对各种经营风险，也应该像银行一样，设立存款准备金，也就俗话说的棺材本，至少能让企业在困难时期，正常运行一定的时间！熬过去，活下来！

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