用大数据突围，「燃烧小宇宙」想做综艺的神经系统 | 创公司2.0
燃烧小宇宙的最终目标，是用互联网思维去改造一个行业，做综艺的神经系统。它希望这个系统能成为多人经验、记忆数据的整理，服务于零基础的导演，辅助人类进行更好的创作。
作者 | 江婧怡
2018年的综艺市场，大家都在谈论严冬。但从总体的趋势判断，网综的数量仍在持续增长，只是在有限的市场容量下，影视制作行业的竞争加剧，12000多家内容制作公司要想继续生存，必须谋求自己的突围之道。
爱奇艺高级副总裁陈伟曾预测，2019年制作公司将大幅减少，大浪淘沙后能留下的只有五类：拥有头部实力的制作公司；能够对腰部内容形成有效品控的制作公司；对于政策的理解和执行能力有足够经验的制作公司；对于运营思维有充足了解的制作公司；对于多种变现方式有充足理解的制作公司。
2017年才创立的娱乐内容制作公司燃烧小宇宙，于理论上可以划归为第二类。其创立的电视内容全流程监控与决策支持系统，旨在通过对综艺节目各环节要素的量化统计分析，建立系统数据库，更多用算法取代经验，实现从模式研发到拍摄执行的有效品控，使量产标准化内容产品成为可能。
更多人认识到燃烧小宇宙，是因为2018年优酷S级综艺《真相吧！花花万物》。作为一档明星访谈类综艺节目，《真相吧！花花万物》靠蔡康永和徐熙娣再合体主持的热度，以及原创的年轻人消费观洞察话题，第一季就实现盈利。2018年年底，燃烧小宇宙获得赛富动势数千万级的A轮融资。今年暑期，《真相吧！花花万物》第二季即将开播，明年燃烧小宇宙还计划上线一档足球竞技真人秀《热血11人》。
赛富动势基金管理合伙人金凤春曾表示，燃烧小宇宙拥有着和大多数内容制作公司不同的思路和出身，他们看中其在内容生产上的强原创能力。能批量产出优质的综艺内容是燃烧小宇宙的竞争力和目标之一，不过除此之外，他们还有自己的新突围思路。
“我们不想根据内容的类别来给自己的公司贴标签，我们想做大一点的东西，想做to B为行业内的公司服务，也想做好to C为节目的受众服务。”燃烧小宇宙的CEO艾得闻在接受《新商业情报NBT》（微信公众号ID:newbusinesstrend）采访时表示，燃烧小宇宙是一个科技驱动的平台，是在内容制作层面有平台基因的科技公司。
“我们做的多维度数据的输入和输出，不能代替创作，但是可以辅助人类做更好的创作。我们可以做综艺的神经系统。”
01
内容制作的数据时代
燃烧小宇宙CEO艾得闻认为，娱乐公司的核心竞争力有二，一是生产工具——系统，二是生产资料——人。这也对应了燃烧小宇宙目前努力的两个方向。
在艾得闻看来，文娱行业是为数不多的还没有被互联网大规模改造的行业，但中国已经过了单纯靠经验去判断一档节目会不会火的年代，严重依赖个体使内容生产充满了不确定性，内容制作产业进入数据时代是现实的需要，也是未来文娱产业发展的必然趋势。燃烧小宇宙研发的电视内容全流程监控与决策支持系统，就是在数据中寻找量产标准化内容产品的路径。
在燃烧小宇宙的综艺制作方法论中，一档节目能够达到80%的可控度。
在中国向其它国家和地区综艺借鉴经验的过程中，韩国模式和台湾模式在内陆市场的适应程度最高，对整个综艺市场的贡献也最大。台湾模式胜在能把小成本拍出大体量，且擅长情感的传递；韩国模式则是做到了高度的工业化，工种划分和流程设计细致明确。
综合台湾、韩国和中国大陆做综艺节目的经验，燃烧小宇宙把节目制作分为五个阶段：模式研发、顶层设计、前期策划、拍摄执行、宣传推广。截至宣传推广之前的四个步骤，节目品相都处于可控范围内。
模式研发讲的是上游的创作，研究的是如何进行综艺节目的原创，通过各平台的用户数据收集，燃烧小宇宙可以为细分领域向的内容进行对标受众的标签分析，为触及节目的初始受众提供大数据的参考支持；顶层设计关注四个核心元素，分别是品牌、核心艺人、招商空间和招商定位的准确性，相当于在方案设计环节就替平台完成了招商的考量，提前设置好游戏规则也更大程度的保持了节目内容的完整性。
前期策划环节中，燃烧小宇宙自建了一个供应商库，对供应商的资质、案例等进行管理评估，有一套自己的评价标准进行评分，应用于供应商和艺人的筛选决策辅助。同时燃烧小宇宙还自建片库，将世界各地的综艺节目进行数据拆分，评价综艺片段的优劣长短，相当于是替导演建立了经验库，数据量足够大的情况下，可以为导演和编导提供数据咨询服务。“我们的系统，在你一开始使用的时候你就已经具备了一年的经验，而一般情况下你需要做一年导演才能积累到。”CEO艾得闻对《新商业情报NBT》（微信公众号ID:newbusinesstrend）说。
在拍摄执行中，燃烧小宇宙解决的问题是做到更智能的信息控制和更高的信息流效率。比如今天节目的艺人嘉宾行程有变，通过系统计算路径，算法会自动将变动通知到受影响的每一层级，提升了沟通效率。艾得闻说：“在拍摄执行过程当中，一个公司的应变能力就是它的核心竞争力。现在很多传统的公司还在靠经验，靠权威，对于我们，是靠算法。”
虽然目前在数据抓取上，燃烧小宇宙还不能独立建立规模足够大的数据盘，现阶段还是在对拿到手的数据按燃烧小宇宙的使用习惯设置算法，将其处理为内容制作及时有效的支撑，且数据量级只能供内部使用，但燃烧小宇宙提供了一条适于综艺内容生产工业化的思路。
对另一个核心竞争力——人，燃烧小宇宙有自己的一套人才培养与选拔机制，其被称为P.School。
P.School提供一系列工具性课程，通过人与系统大数据并进的方式，专门培养综艺节目的编导、制作人，促进学员进行专业化的综艺内容制作系统学习。目前P.School已经办了5期，一期两个月，招收20到30个学员，每期有6到8个优秀毕业生，学员总数逾百人，大多数都留在了行业内，一部分留在燃烧小宇宙，成为公司的核心团队，也有进入模式研发头部公司、人才培训公司和媒体的。
艾得闻说，燃烧小宇宙下一步有与高校合作的打算，让P.School作为一门选修课进驻浙传这样的高校，希望从校园开始提高行业整体的技术水平，“既然P.School能解决我们自己的用人问题，我相信一定能够解决一些就业问题。”
02
综艺制作方法论的成功尝试
燃烧小宇宙这一套综艺制作方法论的初试，就是《真相吧！花花万物》。
2017年成立以后，燃烧小宇宙就开始策划一档棚内访谈类综艺节目。通过市场调查，他们发现观众对购物格外狂热，于是敲定将分析现代社会的消费观作为综艺的基调，背靠阿里海量的消费数据，原创了消费题材的综艺类型。
燃烧小宇宙创始人之一陈彦铭有另一个更为人熟知的名字——B2，作为《康熙来了》的前制作人，如何在内陆这样不同的环境中，架构一档曾经有光环的节目，是他面临的大难题。而且在《真相吧！花花万物》之前，内陆没有任何一档节目的主持人全部是非内陆籍的。艾得闻对《新商业情报NBT》说：“在国内这样一个意识形态下能够把整期节目都做完，小宇宙对于敏感内容的尺度把控的能力是有所凸显的。”
虽然新手的身份让燃烧小宇宙在制作过程中在内容上做出了一些牺牲，但最终《真相吧！花花万物》在优酷评到了S级，也成为2018年优酷唯一一档赚钱的节目，完播率超过10%，且做到同时服务超过十个平台客户。艾得闻说：“我们去年在优酷的标签是性价比最高的。我们内部来说，这也验证了我们自己的那套：用科技的手段，结合优秀的人才，从创作去完成一档节目。”
2018年10月，燃烧小宇宙与优酷合作了运动类综艺《战斗吧！篮球》，今年7月《真相吧！花花万物》第二季即将开播，明年还有足球竞技真人秀《热血11人》计划上线，但这还没达到燃烧小宇宙给自己设定的目标。
CEO艾得闻常说：“蹲得低一点，跳得高一点，蹲到我们认为节目足够可以跳高的时候，我们再起跳。”他们认为批量产出优质内容的标准，应当是至少一年在同时段做三档大型的优质节目。
除了做一家能提供优质综艺内容的制作公司，燃烧小宇宙更希望擦亮自己的科技标签。
目前燃烧小宇宙对外输出的产品仍只是内容和节目，他们创建的电视内容全流程监控与决策支持系统过了原始数据积累和功能化的阶段，仍限于对内的自用工具，还不能真正投入to B使用。
“产品对外是一个时间问题。我们的平台上积累下来的经验和数据，才是我们真正在做的事情。要问燃烧小宇宙的核心竞争力是什么，目前我们的竞争力就在于，我们是在制作这个环节最有可能形成平台属性的一间科技公司。”艾得闻说。
不过艾得闻也承认，这个过程是漫长的。文娱行业不像打车、送餐等传统行业一样，有前期深厚的基础数据化的积累，在获得基础数据后，又需要专业人才进行分配、筛选、改造，然后这些数据才能应用于选角、供应商选择等产品开发。
燃烧小宇宙的最终目标，是用互联网思维去改造一个行业，做综艺的神经系统。它希望这个系统能成为多人经验、记忆数据的整理，服务于零基础的导演，辅助人类进行更好的创作。
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