(苏【俄罗斯】)伊·莫·德伏列茨基剧作《外来人》内容概要
作者简介 伊格纳季·莫依谢维奇·德伏列茨基(1919—1987)是苏联俄罗斯剧作家。出身职员家庭,库尔斯克州人,生于贝加尔湖畔斯留疆卡小火车站旁。在伊尔库茨克十年制学校毕业后当过渔民、拖拉机手、食堂服务员、镟工。1947年定居伊尔库茨克。50年代初在报社当记者。1958年曾在全苏作协高尔基文学院学习。德伏列茨基1948年开始发表作品。《伐木工人的生活》是他第一部作品集。早期著作多为中短篇小说,有中篇小说《春天的原始森林》 (1952)、抒情短篇小说集《涨水》 (1954)、中篇小说集《出差》(1957)。50年代末开始发表剧作,有《管道》 (1958)、《爆炸》(1960)、《巨浪》(1961)、《外来人》 (1972根据剧本拍成影片《这里是我们的家》)、《林中凉台》(1978)、《剧院经理》(1984)、《疗养地区》 (1984)等二十多部剧作。早期小说主要描写此方地区人民的生活,描写对追名逐利者、贪婪好财者的斗争。他的剧作内容主要写生产中的问题。剧中主人公均为从事创造性劳动的当代人。剧本描写先进和保守势力的尖锐斗争以及从事生产劳动的人们的精神面貌。除最后二三部剧作外,他多使用纪实风格进行创作。德伏列茨基的剧作《外来人》引起强烈反响。剧中主人公切什科夫成为当时戏剧作品“实干的人”形象的典型代表。《外来人》一剧反映了陈旧的企业管理方法和现代化要求之间的矛盾。塑造了苏联科学技术革命时代新型企业领导者切什科夫这一人物形象。这也是德伏列茨基对苏联戏剧的一大贡献。
内容概要 《外来人》的主人公切什科夫是个年轻有为的工程师,原在齐赫文市某冶金厂当车间主任,工作先进、甚得领导器重和下级拥戴; 家里有妻子、儿子、日子幸福美满。然而抱负不凡的切什科夫得知列宁格勒涅列日冶金厂为一个有能力年产十万吨铸件的车间招聘主任时,他不禁心驰神往。切什科夫擅自离职,到列宁格勒的涅列日工厂去工作。他先买好了飞机票,然后才到厂长办公室辞行,但厂长“千呼万唤始出来”并看也不看他,只对女助理说限他三个月内必须回来,否则后果自负。切什科夫就这样事先也没与妻子告别就离开了齐赫文市,乘飞机飞到列宁格勒。他看到的第一件事便是许多女秘书年纪都很大,便奇怪地问生产科科长为什么工厂不用年轻的?科长说,这里上了年纪的秘书将近100,她们在战争时期经受住艰苦生活的考验,完成了繁重的任务,所以留用她们。并强调说这是涅列日工厂的革命传统。这已基本上透露了这个厂的情况,切什科夫面临的是一连串棘手的问题。切什科夫开始担任26号车间主任的职务,但他提了3个条件,工厂的经理普鲁任同意了。切什科夫又说要先用10天时间深入车间搞调查研究,然后再上班。切什科夫要求把这一切都明文记载下来:“我喜欢把一切用白纸墨字都写清楚。”他的话把普鲁任竟然吓了一跳。这些表现了切什科夫的性格特征,他强硬、精明、喜欢办事干脆利索、有条不紊。在工作中他也遇到了许多困难。在工段长办公室里,工段长纷纷议论切什科夫,说他只是在小笔记本上作记录,与人谈话一问一答毫无感情。尽管如此,切什科夫仍是大刀阔斧地工作,他要求各工段长精确地分析一昼夜的工作,每人的汇报只限5分钟,只谈安全、纪律、进度、设备以及向他本人提出问题,并宣布开始全面清产核资的命令。工段长办公室里有人大惊失色,调度室里的人也带着好奇心注视着切什科夫。切什科夫采取了各种措施,同时他还处理一些日常琐事。他消除女工带小孩子上班的顾虑,他还认为工人“是可以信赖的人”,相信能够完成任务。人们对切什科夫的认识慢慢地提高了,他从一开始孤立的状态变得和工人群众关系融洽,这对他工作的开展无疑是有益的。切什科夫一边制止一些干部因不习惯严格的要求而纷纷离去的现象,一边解决自己家庭纠葛的结子。他很干练地处理了后面这件事,开始了长期同涅列日工厂强大的保守势力的斗争。作者把主人公放在严重的冲突之中表现他的性格。而观众则始终注视着这个改革者的命运。切什科夫铁面无私、坚持原则、以工厂为重、不搞虚伪的人道主义、任人为贤。当切什科夫列席齐赫文工厂的党委会议时,他听到了党委会决定对他擅自离职给予严重警告的处分。切什科夫接受处分,但表示绝不离开涅列日工厂:“你们要留我,因为我是自己人,而那儿不愿接受我,是因为我是外来人。我已经不能离开26号车间了,如果离开,那实际上就是背叛。”虽然切什科夫受到处分,但实际上他是胜利者。切什科夫开完会,飞回列宁格勒主持每周汇报会。会上他对厂领导搞欺骗、弄虚作假非常气愤。对于不诚实的说谎,他决心严加惩罚。其实这是两种思想的冲突,切什科夫也并不孤立、大部分干部还是留下了。既使是受过处分的老工段长柯林也没有提出异议,也在倾听、考虑着切什科夫的发言。切什科夫带儿子阿廖沙在国营公寓的客厅中吃午饭,然后他要把儿子送到造型工卢奇柯家里居住。在市委书记办公室里,书记听取工作人员汇报切什科夫的情况,书记对切什科夫表示钦佩,因为 “他居然能在当地站住了脚”。他询问普鲁任及第一副经理里亚宾宁对切什科夫的看法,普鲁任主张撤换切什科夫,里亚宾宁持不同意见。书记宣布提拔里亚宾宁为涅列日工厂党委书记的决定,普鲁任断然反对,愤然离去。普鲁任走后,里亚宾宁突然热心地为切什科夫辩护,认为切什科夫具有作为领导人所必须具备的公正的品质。市委书记十分高兴,完全同意他的看法。剧作者还借里亚宾宁的口揭露与谴责了保守势力对新生力量的压制,向社会敲里警钟。最后,涅列日工厂的矛盾得到了解决,革新派取得了胜利,里亚宾宁被市委任命为工厂的党委书记,主人公切什科夫得到了全车间干部与工人的拥护。剧作者把主人公放在尖锐的冲突中表现他的性格特征。切什科夫与原车间主任的见面;他参加原工厂的党委会议; 他主持汇报会。这3件事是3次戏剧冲突,一次比一次尖锐,表现了他的原则性,事业心以及公正无私的品质。切什科夫对好好工作的人是讲情面的、甚至是可亲的,但对待那些弄虚作假的人,他一点也不会客气。由于他的坚韧不拔的努力,工厂走入了正确的轨道,人们也对他十分赞赏。
作品鉴赏 《外来人》比较成功地塑造了科技革命时代的新人“实干家”切什科夫的形象。切什科夫的性格在相当大的程度上概括了苏联科技革命时代新型管理人员的特征。他有很强的事业心和责任感,不满足已有的成就,希望不断地追求、创新。他充分利用自己的知识和才能、胆大心细,踏踏实实地走出一条属于他自己的改革之路。他敢于对强大的习惯势力挑战,尽管他还有不足之处,但他给予改革者的影响是很大的。这个形象一出现便引起了全社会的热烈反响,上演4年而盛况不衰、报刊杂志热列评论,讨论的中心问题是切什科夫是不是科技革命时代的“当代英雄”的典型。有人认为他不是,说他“象个小彼得大帝”,“手段野蛮”,“没有人性”; 大多数人则持肯定的意见,认为剧本抓住了现代生活矛盾的特征,“是一个真实的有生命力的典型,” “是社会发展到一定阶段的时代英雄,”不过他“不是按刻板公式塑造的白璧无瑕的'理想人物’;这些评论基本上概括了切什科夫的特征。评论家库兹缅科说:“剧本的价值在很大程度上在于它同常见的软弱无能和善心进行了斗争”。切什科夫面对工厂的弊病没有心慈手软,打破了靠老关系办事的传统,推行一套现代的科学管理方法,讲求实际,不允许借谎报产量度日。切什科夫懂得创业的艰难,也了解厂里的混乱情况,但吸引他的是在这样现代化的车间“可以干一番大事业”,因此他没有贪图安逸,躺在原有的功劳簿上睡大觉。他甘愿舍弃工作和生活上已有的优越条件,前往应聘。他要求责任到人,按生产进度表考核个人工作; 他提倡“讲实话”,因为“谎话会使领导下达错误的命令”;他强调经济杠杆的作用,主张用“卢布鞭策人”。他始终如一地坚持地自己的观点,制定符合实际的计划和奋斗目标,经过很长一段时间的努力,他终于获得了成功。《外来人》说明了改革者必胜,而且它密切联系生活实际。六十年代中期,苏联推行新经济体系,掀起科学技术革命的高潮。要改革就必然会遇到矛盾和阻力,这些正好是提供戏剧冲突的好素材; 要变革也势必会引起人与人关系的变化,以及道德观念的改变,这同样是创作上进行探索的重要方面。《外来人》是反映这些问题的代表作,它抓住了现代生活的矛盾特征,塑造了一个真实的有生命力的典型,也是社会发展到一定阶段的时代英雄。究竟应该怎样评价《外来人》这个剧本呢?剧本的主题思想正确而且深刻。剧作者通过切什科夫的所作所为,说明经济改革运动的开展,必然要导致企业领导层的更换,为了改变面貌,促进生产发展,必须由精通业务的内行专家和工程技术人员来替代原来的保守落后的领导人,需要一个有魄力的领导来改变工厂的旧面貌。《外来人》密切联系实际,指出了改革道路上的一些这样那样的困难。怎样克服这些困难,是对改革者意志和能力的考验。所有的改革都象新生事物一样不会是一帆风顺的,而且最初人们总是不习惯于一种全新的生活方式。于是有的反对,有的观望,有的徘徊,但只要坚定信念,让新的观念深入人心、改革的前景是光明的,改革者也一定会取得最后胜利。《外来人》所不同于其它同时期作品的特点是作者敢于干涉苏联当代工业生产中的重要问题,以战斗者的姿态,揭露阻碍苏联工业发展的主要矛盾,把它公布于众、让人们认识到它的严重性,这是改革过程中最本质的一面。长期以来,由于受“无冲突论的影响,戏剧作品多是内容贫乏,粉饰现实,生产题材的剧作流于模式化。到六十年代下半期随着生产的发展才开始复苏。德伏列茨基高瞻远瞩,一针见血地指出了改革的要害。《外来人》是当代苏联戏剧上取得新的突破的好剧本,它的主题思想正确深刻,它的题材富于现实性,它着力表现苏联经济改革上新旧思想的冲突,从公私两个方面塑造主人公切什科夫的形象。在描写人物的精神世界的时候,也比较真实地刻画出苏联当代人的道德面貌和心理状态,使人物有血有肉,具有艺术生命力。剧中用灯光变换时空,强化舞台的气氛和戏剧节奏。结尾的手法很新颖,在艺术形式上有创新。《外来人》在苏联戏剧史上占有重要地位。