求异思维：那些解决问题的思维方式，没有最好只有更好

心理学研究证实，解决问题有两种思路，即算法与启发。

这几年异军突起非常成功的今头条，迅速成为很多人浏览新闻载体，据说就源自特殊的超强悍算法，使得你喜欢的内容一再被推送。也即是说，每个人看到的今头条页面是不同的。

这就是算法思维的厉害——你能做什么不重要，你做的什么满足了用户需要才重要。

继续推理，这就是践行“以他人为中心”，真正“为人们服务”具体表现！这不是口号，这是实实在在做事。

何为算法，就是“计算法则”“测算法则”，即大数据计算、测算需要、形成规则，这就是常说的“套路”，更加规范的说法是程序、公式。

其实，日常生活无不在用算法解决问题，比如上班所走的路就是算法结果。很久之前，我曾经无聊的计算过，步行走过广场不同小路所需时间差，这很可笑，却是算法例子，后来甚至按照科学实验方式，测算过走两条开车线路用时差别。

还有工作方式，我们何以用习惯方式处理事情？很简单这就是算法决定的程序，如个人处理事情“是什么、为什么、怎么办”逻辑，企业采用ISO9000体系，各种规章制度等等。

朋友打来电话，说起工作忙碌与家庭教育矛盾，担心陪伴孩子过少，纠结两头落空，我建议重新思考“陪伴”这个词语。

陪要有时间，要有过程，要有表现，更多是物质实在层面，但伴是心理层面，要有感受，有结果，有目标。不是陪的时间越长越好，关键是要有质量，有了数量还得有质地。

因此，既然时间有限，就要思考提高质量，考察效果如何，反例就是全职陪伴孩子，质量不高效果也不好，例子很多。

如何提高陪伴质量呢？除了上述说的算法，如果原有效果不好，就要考虑采取启发式策略。

包括逆推、目标分解、类比。逆推就是确定目标倒逼自己做到，目标分解就是小目标够得着，类比是学习模仿优秀成功案例。这个思维提出问题，即家长工作忙碌情况下，如何发挥孩子自主性激发学习兴趣呢！

再看词语分解的例子。

领导是引领与指导，引领意味着站得高看得远，具体说就是负责任的，奖励要多给下属想着，下属犯错要揽过责任；指导意味着自己制定规则，能做会做示范做，想要下属做到自己先能做到，自己做不到的就别要求。

智慧是急中生智与定能生慧，智是智能智力，人人都有，正常情况下都可以做好某事，紧急情况下只要不慌乱也可以想出应对办法；慧是情绪智力，不是人人都具备的，因为这是非正常情况下处理事情能力，很多人“吓傻了”“惊慌失措”，有智力但没有慧力导致无法发挥正常水平。

因此，李克富教授说过，优秀是正常情况下的超常发挥，而卓越是异常情况下的正常发挥，起到决定性作用的是慧而非智。这也是我们强调情绪管理重要性，不断说明“情绪是自我的核心”，情绪作用是“成事不足败事有余”，底线思维是促进情绪稳定，积极归因也是缓解消极情绪。

以上这些可以说是求异思维，思考日常生活问题，多维度提出应对解决办法，没有最好只有体验后的更好。