赵梅阳：谈跳跃法则——我与管理的约会（35） / 开普饭

《赵梅阳：谈跳跃法则——我与管理的约会（35）》此文收录于赵梅阳《路遥知马力——开启感悟之门》总文集-第零二子文集《此消彼长定乾坤》中。

此文为2013年2月份，我整理之前的部分观点，形成的99篇《赵梅阳：我与管理的约会》文章，2019年2月12日重新修订部分观点，重新发表。

（特别说明：此观点笔者在2002年6月22日于太原理工大学《赵梅阳论道成功就业》讲座上首次推出。时隔17年，当时情景，今天依然历历在目，感谢太原理工大学矿业工程学院副院长（当时）刘鸿福教授，地球科学系主任范绍明教授，感谢同学郭国强全程负责海报，场地以及现场布置，更多当时有关内容，可以搜索“赵梅阳成功就业”）。

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2016年12月31日，时隔十五年，郭国强同学再相逢，赵梅阳摄影

笔者于2002年提出《成功就业（一）：面试篇》，谈到面试，异曲同工，用跳跃法则搞定。跳跃法则，获得机会，笔者认为只有先得到机会才能谈到发展。确定今后的方向，只有方向定了，其他的东西才会定下来，通过工作，慢慢靠近自己的方向，最终达到目标。选择更高的职位，工作作为跳跃的对象。

对于符合招聘单位的菜单式要求是很难，人力资源很多情况是直接将网上的招聘需求拷贝，这样你就明白了。为什么一些单位招聘一个清洁工人，还要研究生。但是要注意，有特例，特别是历史发展到2010年，很多很XX的事业单位，开口闭口研究生，我就不好评论了。

利用时间差，突击适应，进行恶补，仔细想想，大学里学的那个科，你总共花了多少时间，不要让没有学过来搪塞自己，没学现在连续封闭3天不就学了吗。以后工作是没有这么多理由供你说的。暂时的谎言，永久的真理，上进的基石，只有发展了才能解决问题。笔者一向认为，善意的谎言一般都是暂时的，一旦过去，别人都会理解的，但一定不能辜负时间给你的承诺，否则就成了真正的谎言了，那将被永远看不起。机会很重要，工作中要求的技能其实没有想象中的复杂，用的东西很少，但前提是必须拥有机会，否则一切都是空谈。规划，理想固然重要，但先不要饿死，有生存方谈发展，没有工作谈其他的，除非你是非常的富几代，或者你就不在乎肚子问题。最终在于将事情办好，过程是可以通过多种渠道来搞定的，自己慢慢理解，所以这些过程只要发生跳跃，一切迎刃而解。

在商业社会里，订单为王也是同样的道理，先将订单拿上，后面再进行恶补，不怕完不成。在改革开放的初期，很多“成功人士”都是这么凭“胆识”成功了。在当今社会，机会就意味着一切，机会稍纵即逝，因此，决定很多因素时，根本还没有这个能力，因此必须积极调动自有能量，专注机会。

我们经常倡导的“抓住机遇”也是同样的道理，很多前提是不存在的，只有带上这个帽子，努力向前，最后实现奇迹。很多我们认为不可以实现的例子都实现了。正如说，一年你干不了多大事情，但是十年基本上可以干成任何事情。

约会收获：跳吧，只要跳一跳，能够着，就努力去做，再将实力拼上去。成为真正的名副其实。

更多有关赵梅阳《我与管理的约会》……

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赵梅阳：咨询的价值——我与管理的约会（02）

赵梅阳：拉旗做虎皮——我与管理的约会（03）

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赵梅阳：打谁的屁股——我与管理的约会（06）

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赵梅阳：强调一句话——我与管理的约会（26）

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赵梅阳：改变成赢家——我与管理的约会（28）

赵梅阳：崛起品牌路——我与管理的约会（29）

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赵梅阳：目标和成就——我与管理的约会（31）

赵梅阳：生存与变局——我与管理的约会（32）

赵梅阳：谈人生四发——我与管理的约会（33）

赵梅阳：谈晕圈效应——我与管理的约会（34）

赵梅阳：谈跳跃法则——我与管理的约会（35）

赵梅阳：平台巩固法——我与管理的约会（36）

赵梅阳：谈地学思维——我与管理的约会（37）

赵梅阳：谈翡翠文化——我与管理的约会（38）

赵梅阳：谈投资迷局——我与管理的约会（39）

赵梅阳：谈高端消费——我与管理的约会（40）

赵梅阳：弹性成长论——我与管理的约会（41）

赵梅阳：谈人之七生——我与管理的约会（42）

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赵梅阳：谈翡翠编号——我与管理的约会（44）

赵梅阳：谈翡翠学堂——我与管理的约会（45）

赵梅阳：谈翡翠投资——我与管理的约会（46）

赵梅阳：成长型企业——我与管理的约会（47）

赵梅阳：山高人为峰——我与管理的约会（48）

赵梅阳：咨询的推广——我与管理的约会（49）

赵梅阳：企业的思考——我与管理的约会（50）

赵梅阳：战略贵布局——我与管理的约会（51）

赵梅阳：谈战略诊断——我与管理的约会（52）

赵梅阳：谈战略分析——我与管理的约会（53）

赵梅阳：谈战略选择——我与管理的约会（54）

赵梅阳：谈战略定位——我与管理的约会（55）

赵梅阳：谈战略设计——我与管理的约会（56）

赵梅阳：谈战略决策——我与管理的约会（57）

赵梅阳：谈剩者为王——我与管理的约会（58）

赵梅阳：谈风险管理——我与管理的约会（59）

赵梅阳：赛马不相马——我与管理的约会（60）

赵梅阳：不究戏姬人——我与管理的约会（61）

赵梅阳：一个就足够——我与管理的约会（62）

赵梅阳：谈足下天空——我与管理的约会（63）

赵梅阳：门当户对法——我与管理的约会（64）

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赵梅阳：你能保密吗——我与管理的约会（66）

赵梅阳：整体评价法——我与管理的约会（67）

赵梅阳：编制定员法——我与管理的约会（68）

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赵梅阳：集团的优势——我与管理的约会（70）

赵梅阳：总部的定位——我与管理的约会（71）

赵梅阳：总部的价值——我与管理的约会（72）

赵梅阳：法人的治理——我与管理的约会（73）

赵梅阳：传播的渠道——我与管理的约会（74）

赵梅阳：管理层定位——我与管理的约会（75）

赵梅阳：实施的原则——我与管理的约会（76）

赵梅阳：管理者角色——我与管理的约会（77）

赵梅阳：文化的环境——我与管理的约会（78）

赵梅阳：谈创新文化——我与管理的约会（79）

赵梅阳：谈理念体系——我与管理的约会（80）

赵梅阳：理念集散地——我与管理的约会（81）

赵梅阳：愿景和使命——我与管理的约会（82）

赵梅阳：传播价值观——我与管理的约会（83）

赵梅阳：谈文化诊断——我与管理的约会（84）

赵梅阳：阳光文化谈——我与管理的约会（85）

赵梅阳：工艺代传承——我与管理的约会（86）

赵梅阳：广告的策划——我与管理的约会（88）

赵梅阳：谈价值体系——我与管理的约会（89）

赵梅阳：战略十动态——我与管理的约会（90）

赵梅阳：战略七层面——我与管理的约会（91）

赵梅阳：扁鹊咨询经——我与管理的约会（92）

赵梅阳：股经谈原则——我与管理的约会（93）

赵梅阳：股经谈风险——我与管理的约会（94）

赵梅阳：股经谈策略——我与管理的约会（95）

赵梅阳：股经谈技巧——我与管理的约会（96）

赵梅阳：股经谈行业——我与管理的约会（97）

赵梅阳：好大一棵树——我与管理的约会（98）

赵梅阳：但愿人长久——我与管理的约会（99）

作者系中华艺术平台发起人，《全球艺术家编码》系统创始人赵梅阳【全球艺术家编码189】，战略管理专家，艺术金融专家。

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2017年1月2日，陪伴父母畅游华清池，赵梅阳《江山多娇》主题摄影

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2017年1月2日，陪伴父母畅游华清池，赵梅阳《江山多娇》主题摄影

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2017年1月2日，陪伴父母畅游华清池，赵梅阳《江山多娇》主题摄影

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2017年1月2日，陪伴父母畅游华清池，赵梅阳《江山多娇》主题摄影

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2017年1月2日，陪伴父母畅游秦始皇兵马俑，赵梅阳《江山多娇》主题摄影

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2017年1月2日，陪伴父母畅游秦始皇兵马俑，赵梅阳《江山多娇》主题摄影

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2017年1月1日，陪伴父母畅游法门寺，赵梅阳《江山多娇》主题摄影

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2017年1月1日，陪伴父母畅游法门寺，赵梅阳《江山多娇》主题摄影