职场用人策略

现今社会，无论是管理工作还是技术工作，用好人是确保目标愿景实现的根本。

归纳职场遇到的人有三类：

1、第一类：做事、能做有利于目标愿景实现的事：这类人要用人不疑，用之，且放手让其干，leader的主要任务是修正其的做事目标。但这类人容易恃才傲物，因此除了有容忍度外，也要有缰绳能修正其行进的方向。

2、第二类：不做事，但也不做阻碍目标愿景实现的事：想用这类人，通常没法用。想用的话，只能花精力去分析其不做的原因，对症下药，激发其做事，且做有利于目标愿景的事。否则就晾着，直到其自己愿意做事。

3、第三类：做事，专做阻碍目标愿景实现的事：这类人属于人性之恶没有控制好的人，因为若事情不合其心意，便开始破坏，不顾目标愿景的要求，只顾自己的痛快。他们只是为阻碍而阻碍，没有理由，没有底线。这是一类危害最大的人：弃之，其破坏；不弃之，其仍然破坏；只能安排其做些对目标愿景影响不大的事情，占据其主要精力，让其无暇来破坏愿景目标的事宜。