500强全球人力执行总监,给我们的分享建议

从全球化管理公司的高管身上,你可以看到很多与基层管理者不一样的气质与气场。

他们说话时的淡定与从容,表述解答问题的深度,都是我们日常生活中未曾遇到过的。

难以言表。

这样的交流,相信在大多数公司中,是无法体会的。

1

经历是一种财富

他说,每个人的经历都是一段财富,不论自己曾经经历过什么,都将成为自己的一部分。

曾经年轻的时候当过老师,也因此,自己在会场上,在几千人的场合中,都能淡定自如,侃侃而谈。

的确,那天在做分享的2个小时里,他一个人侃侃而谈,并且富有感染力,与日常工作中所见到的分享,完全不同的氛围。

也许我们应该像他所说的,认为一切经历,都将成就未来的我们,让经历成为一种沉淀,让我们的生命变得更有质感。

用我的话说就是:老了以后,曾经的经历用来当下酒菜,可以用来吹牛。

2

熟悉组织架构

组织架构是一个公司得以高速运转的基础,公司内部的分工体系得以实施,都是通过组织架构得以实现。

这也是为什么,经常会有公司进行组织架构调整。

当然,组织架构调整,必然会导致诸多人事变动,甚至是员工离职潮的出现。

了解,熟悉自身所处的组织架构,主要目的在于,清楚自身所处位置。

只有对组织架构熟悉,我们才有可能在遇到问题的时候,及时能帮我们解决问题的关键人物,尽快将问题解决。

同时,熟悉组织架构,能够让我们有大局观念,从整体上了解一个公司的运营模式,知道,了解上级领导的痛点,进而更好的为上级分忧。

这样才有晋升的机会嘛。

3

团队是一个Team,不分彼此

现代企业组织越来越庞大,分工越来越细,每个人都高度专业化从事某个职业,也许对你身边的同事做的事情,全然不懂。

他说,企业同一个部门中的人,应该是一个Team,在有困难的时候都互相帮助,不必去计较谁做得多,谁做得少,自己是否有得到相应的好处,回报。

有时候会遇到那些,说事情不是自己分内事的情况,但对于同一个部门,甚至是同一家公司来说,一致的目标,就是将公司做大做强。

只有在公司有肉吃的时候,作为员工的我们,才能给有汤喝。

多做一点,少做一点,又有什么区别。

做的事情越多,学到的东西越多,越能发现一些事物的规律,恰恰是这些不起眼的经历,最终成就了现在的我们。

4

敢于加领导微信,敢于发言

现实中,绝大多数人都是绕着领导走的,生怕被领导叫去谈话,更何况是主动加上级微信这样的事?

执行总监说了一个现场的例子。

一个部门主管主动加了他微信,因此他在现场,就记得两个Team经理的名字,以及主动加微信的主管的名字。

接下来他说的话,更是让我们吃惊。

他说:在一些年度或者季度杰出工作者的时候,参考的标准,有时候很模糊。如果一个助理提供给他一份名单,但很多人名字他都不认识,那么,他一定会提名那个自己记得住名字的人。

那么要如何让他记住名字?

多露脸,多发言。

比如微信的互动,朋友圈互动,或者工作群组中的互动,都是一种很好的渠道。

这一点与工作结果或进度要及时与领导汇报是一个道理。

所以,有时候不是你工作不够努力不够优秀,只是老板没记住你而已。

想起一句话:智商决定下限,情商决定上限。

最后,他对于在职场的所有人给了四个字的建议:

积极主动!

PS:现场的感受非常深刻,是一种从未有过的体验。真正的高管,就应该是这样的气势。很多东西写不出来,是自己的原因。今后将更多分享此类文章,如果有机会的话哈。

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