目视化不可小觑， 颜色管理新认识！

目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理，也叫可视化管理。目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。

一、产品的颜色标识

1、蓝色表示完成品，通常在生产线的最后一个工作站，已经由生产线判断为良品，通常为短期内部标签；

2、绿色表示最终良品，通常要有品检人员通过抽检生产线的完成品后，判断批量良品，直接粘贴或替换原来生产线的蓝色标签，通常为长期标签，甚至可能使用到客户端；

3、黄色表示具有品质争议，但可能仍然可以为客户接受或者可以特殊放行或者可以返工的产品，通常依据处理流程有时效性，内部短期标签；

4、红色表示不良产品，内部长期标签。

二、人员可视化管理

1、蓝色通常为一线作业员工，有时又区分为浅蓝和深蓝，浅蓝为产线员工，深蓝为维修辅助人员；

2、红色为一线管理人员，线长或者领班，另外可以包括现场工程师；

3、黄色品管人员；

4、绿色物料人员，包括仓库物流部门和线外备料人员；

5、白色中高层管理人员；

6、紫色通常为VIP贵宾或访客。

三、区域表识

1、绿色，通道或者非生产区域，表示比较安全，人员走动没有太多限制；

2、黄色，只允许相关人员进入的区域，比如机器边，需要特殊防护的区域；

3、红色，表示不能进入或者闲置物品堆放的区域，比如消防设备、及其运动部件活动区域。