牙科管理：招聘的基础理论，主要在两点，不了解就落后

21世纪，牙科迎来新的发展机遇，所以需要充足的人才储备，否则很难应对经营中的问题。具体来看，作为管理者，牙科老板要学习招聘的基础理论，对人力资源管理的研究更加深入。正所谓“知己知彼，百战不殆”，牙科的招聘需要科学理论的支撑，才能发挥应有的作用和价值。具体来看，可以从以下两个方面出发：

1、什么是优质招聘？

招聘不仅是牙科吸收与获取人才的过程，而且是获得优秀员工的保证。实际上，招聘包括两个相对独立的过程，即招募与聘用：招募是聘用的基础与前提，聘用是招募的目的与结果。招募需要扩大影响并树立企业形象，达到吸引人的目的；而聘用则是使用各种技术测评与选拔方法，以挑选合格员工。纵观口腔行业，很多牙科往往忽视招募，只把工作重点放在选拔聘用上，这是不对的，很可能导致错误的录用与错误的淘汰。牙科需要关注招募的计划、时间、宣传、渠道等方面，节约选拔与培训成本，提高人与职的适应性。简而言之，牙科招聘的过程，就是寻找、吸引有能力并愿意就职的应聘者，从中筛选符合要求的人才予以录用。

2、具体表现是什么？

优质招聘具有良好的效果，有利于牙科的经营管理。具体来看，优质招聘表现如下：

（1）招聘能够改善劳动数量和结构：

对于牙科来说，招聘是组织活动的基础，需要高效的人力资源管理。通过有计划、有目的的录用员工，可以有效增加劳动数量，并且有效改善人力结构，从而达到调整员工年龄、知识、能力等因素的目标。因此，在牙科管理中，需要改善劳动数量和结构，才能达到良好的效果。

（2）招聘能够达到人尽其职的目的：

对于牙科来说，正确的招聘能够按照公开、公平、公正的程序进行。实际上，只有公平的竞争，才可以招聘到最佳的员工。同时，员工在充分发挥自身能力的岗位上工作，可以达到人尽其职、物尽其用的良好效果。因此，在牙科管理中，必须给予员工更多的空间，使之发挥更多的创造力。

（3）招聘能够有效提高组织的效率：

对于牙科来说，招聘是一项成本活动，高投入不一定能得到最好的效果。高效率的招聘能够通过有效的宣传、便利的招聘地点，吸引更多的人才前来应聘，以低成本来完成招聘目的，达到有效提高组织目的这一计划。因此，在牙科管理中，需要以提高效率为导向，不要做无用功。