安全生产管理“五五”理念

1、五个服从

计划编制时，经验服从数据；

方案编制时，习惯服从规范；

质量管理中，感觉服从检测；

安全监督中，情面服从制度；

进度控制中，指令服从科学。
 

2、五信五不信

相信盲板，不相信阀门；

相信现场检查，不相信主观臆断；

相信分析化验，不相信感觉和嗅觉；

相信逐级确认，不相信口头承诺；

相信科学，不相信经验。
 

3、五问五确认

一问作业风险，确认危险所在；

二问作业措施，确认安全可靠；

三问作业装备，确认齐全完好；

四问作业环境，确认符合要求；

五问作业技能，确认应知应会。
 

4、五不开工

项目内容不清楚，不开工；

票证不全，不开工；

设备交出未确认，不开工；

防护措施不落实，不开工；

监护人员不到位，不开工。
 

5、五个不准

无施工方案，不准进入现场；

无安全合同，不准进入现场；

无风险评价和削减措施，不准进入现场；

人员没有进行安全教育，不准进入现场；
     着装不规范、不符合安全规定，不准进入现场。