新冠疫苗接种与时间管理

中国开始大规模注射新冠疫苗了，笔者已经打了第一针。

打完针，在体育馆休息时，有一个问题突然冒了出来：“中国大规模接种新冠疫苗为什么从18~59岁的群体开始？而国外首先接种的对象是60岁以上的老年人？”

一起接种的一位朋友说，“因为新冠疫苗研发的主要试验对象是18~59岁人员”。这可以是一种说法，还有其他考量吗？

笔者推测：之所以英国等欧洲国家优先给60岁以上老年人注射疫苗，因为在这些国家新冠疫情正在流行，而老年人由于抵抗力弱，是易感染新冠人群，死亡率也最高，因此必须首先处理。

对于中国来说，由于新冠疫情控制的比较好，所以把新冠疫苗大规模注射的群体集中在18~59岁人群。这些人群是各行各业的主力军，流动性大，解决了这部分人群的免疫，就等于杜绝了传染源，建立了免疫防线。

而老人和小孩的生活和学习环境相对固定和封闭，活动区域也小，老人通常是小区、菜场和公园（三点一线），小孩是学校和小区（二点一线），所以老人和小孩通常是被感染者，而不是传染源。

这一点可以从全国各地零星爆发的疫情报告获得数据支持，各地的1号病人通常是18~59岁的人员。比如，2020年11月上海浦东新区祝桥镇营前村被列为中风险地区时，确诊的第一起病例王某某，男，51岁，在浦东机场东航物流西区货站从事搬运工作。

史蒂芬·柯维的畅销书《高效能人士的七个习惯》中有一个习惯是“要事第一”（第三个习惯），是关于时间管理的，即如何安排工作的优先级。

时间管理矩阵按照“重要和不重要”“紧迫不紧迫”两个维度，把工作分成四类：

“有些人每天都在应付各种各样的问题，疲于奔命……他们把90%的时间花在第一类事务上，而余下的10%中的大部分则用在第四类事务上，用在第二和第三类事务上的时间少之又少，几乎可以忽略不计。这就是大部分时间精力都用于处理危机的人所过的生活。”

“按照彼得.德鲁克的观点，高效率人士的脑子里装的不是问题，而是机会。他们不会在各种各样的问题上浪费时间和精力，他们的思维定式是预防型的，总是能够做到防患于未然……他们能够平衡产出和产能的关系，将时间和精力集中在重要但是并不紧迫的事务上，即第二类事务……”

“重要和不重要”与“紧迫和不紧迫”，简单说，就是我们口语常说的“轻重缓急”。高效率人士重点关注的是机会，而不是问题。“重要不紧迫”的事情由于蕴藏着巨大机会，通常优先处理；而仅处理“重要紧迫”的事情会疲于奔命；“不重要紧迫”“不重要不紧迫”这两类要么能放则放，要么简化处理。

用象限和表格表述“'重要不紧迫’的事情优先处理”是西方理念，在中国，也有类似理念--“拙速”，出自《孙子兵法》的“作战篇”：“兵闻拙速，未睹巧之久也”。“拙速”，就是“慢就是快”，就是“Less is more”，提前计划，精心准备，每一步都是扎扎实实，稳扎稳打，最后一步到位，也是曾国藩提倡的“结硬寨，打呆仗”。

欧美国家由于没有采取有效措施应对新冠疫情，感染率、住院率和死亡率不断上升，所以只能优先处理“重要的急迫的”事情，即优先给60岁以上的老年群体注射新冠疫苗。而中国由于疫情控制较好，可以从“重要的但不急迫的”着手，大规模的疫苗注射从18~59岁的群体开始，从源头控制着手。

很多人对国内注射新冠疫苗有各种各样的担心，各种各样的奇谈怪论，有担心疫苗质量的，有担心疫苗免疫期长短的，甚至极端的还有阴谋论的。如果认清中国的新冠疫情应对策略，我们应该知道，“我们不是在为我们自己注射疫苗，我们是在为家人注射”。按照张文宏医生的说法，一旦国外大规模注射疫苗完成，国门打开，中国反而成为了孤岛，处于新冠疫情再次流行的高度风险之中。

作为采购从业者，首先我们要理解和支持中国的新冠疫情应对策略，积极参与到疫苗的注射之中；同时可借机更一步理解“要事第一”，养成“要事第一”的习惯。让我们借助“轻重缓急”的时间管理矩阵，通过理解西方的时间管理矩阵等现代工具和消化古老的中国智慧，在采购工作中“学以致用”。