李子清：老板要有的3个现实价值观

有能力的人不一定有本事。

有本事的人一定要优秀的价值观。

一、守本分

记得在前几年一次商务洽谈中，一位上市公司的高管问我，四川这么多营销公司，你觉得你比别人厉害在什么地方？

我说，守本分。

他就明白了，其实一个人靠不靠谱首先就是要知道他是否守本分。

因为我们身处在一个充满压力、诱惑与挑战的一个时代，容易被情绪左右，产生恐惧。烦躁、不安，进而做出错误的判断。

如果我们能够保持本分的心态，回归事物的本源，想想当初为什么要做这件事，想想为什么客户与我们合作？这样一切都更稳定清晰。

本分是要求自己，而不是要求别人，当出现问题时首先找自己原因。本分规范了与人合作的态度，我不赚人便宜。本分高于诚信，即使没有承诺，本来应该做的事情也要做到。

二、用户导向

其实2021年我们公司应该是最轻松的一年，2020年前公司很多精力在内部管理上，形成内卷，而我们是营销公司啊，创新、模式、执行是核心，真正的核心精力应该放在商家身上，放在市场分析、模式创新，消费者调研上。

心态一变，行为，公司架构，全部以客户为导向，创造《单店联盟模式》快速的点燃市场。

站在商家的角度，那就是方案，模式，执行，激情状态，但最终还是要面向终端市场。

对终端零售客户而言，产品，品牌，低价格，服务。

无论是抓住那一块狠狠的围绕《感动人心》去做，都会很成功的，优秀的人就是很会让客户幸福快乐又感动。这也是李子清高端营销在做的事。

三、追求极致，结果导向

一个公司一定要聚焦，只有聚焦

才能做到极致。

聚焦服务做到极致就可有很多的转介绍？

聚焦低价格做到极致就会有海量的订单？

聚焦团队管理做到极致就会有几何数的增长？

聚焦就是太阳镜一样，把光变成火焰。

李子清高端营销聚焦什么？我仔细想想，应该是签单，让签单像吃饭一样简单！无论是模式，执行，方案都是服务 轻松，简单签单的。

司马懿说，弱者挣虚名，强者务其实。

最终我们还是要以结果为导向，可以看看这篇《目标无限拆分》，结果其实也分短期和长期的，低价格就可以短期快速见效，不过有个魔咒：起来快，出来难。

长期来看，持续的提升还是要有厚利多销的思维，重点放在团队不在多在精，优质服务带来转介绍上。必须要有差异化！（完）