几种年终总结思路的参考

过了元旦，年终总结就来，有企业年会的整体总结，有部门和团队的总结，当然也有自己的岗位总结，这么多，怎么写？显示真正实力的时候到了！今天就来说年终总结写作思路和一些注意点！

思路

如果你有良好的工作记录习惯，有写工作日志的工作嗜好，那么，恭喜你，年终总结不用多想，做的就是整合信息，进行精华提炼。

1

做过什么，不用再提，职位说明书已经广而告之了！尽量避免流水账的展开叙述，能够量化的工作内容用目标—结果法，讲目标，说结果，完成多少，自己满不满意，自评一下！不能量化的内容，用关键事件法，按照STAR原则，着重说明！

2

工作内容“二八”原则，模块化写法来助力！日常的、基础性、常规性的，几句话带过，这是本职工作，无需多言！此时，阐述对此方面的理解和有哪些可以改进的地方是亮点，即使这些工作占据了你80%的工作量，不能过多叙述，而应该把临时性、突发性、比较重要的，特殊的工作安排和内容详细说明一下！

3

一岗多职，分类写！按照WBS分解法，将工作内容分门别类，进行一级划分，然后根据开展工作的深度，进行纵向的分级，即基础业务层面、流程和制度层面、战略和管理层面，进行到哪一步，就写哪一步。也可以按照岗位角色来叙述，即领导、组织、协助、主要负责、监督、支持角色、临时抽调等，叙述主要负责的内容和结果。

4

流程型、项目型等工作内容分阶段写（是工作角色和内容的高度统一）。如项目前期的调研，输出成果是调研报告。根据时间节点、项目节点、具体推进的程度来叙述工作内容和完成情况，并尽量在有限的篇幅中，涵盖涉及到的项目和流程环节，做成以自己为视角的工作进度甘特图。

图文并茂

总结中，图太多，则眼花缭乱；文字太多，则枯燥乏味；有一句话，能用图说明的，就不要文字！各种图有：数据图表、思维导图、甘特图、展示图、流程图......，只要能用到，尽可能的图表化！文字则用来为图表做说明，做备注，做引导、做过渡、做总结！利用PPT，小工具、可视化工具来渲染，增强可读性、可视性、和代入感！所以，在风格方面，要选择商务、简洁、简约式的风格！实在没有图，没有表，那就在文字上下功夫，排好版、选字体，分段落、加粗、下划线，字体颜色，统统用上！

“汉堡包”原则

• 肯定与认可：做的好的工作内容明确指出，尽职尽责的工作事项，可言简意赅。

• 不足与缺陷：自己的不足，工作上的不足，娓娓道来，不要把爱较真、善沟通，常揽责等云云之类的，说成是自己的不足。在其位谋其政，本职工作才是根本。更不要把不足和缺点无限放大，除非此方面被做文章......

• 希望与改进：针对问题和不足，自我剖析，写改进的具体方法和措施，立足自身来推动工作。