项目策划方法一箩筐

项目策划是有方法的。

项目策划还有方法？拍脑袋算吗？

不开玩笑，作为一个实施和推广GJB5000的人来说，项目策划不是得建立在项目估算的基础之上吗？除此以外，还有其他的项目策划方法吗？

有的，而且还不只一种。

下面就介绍几种项目策划的方法。

• 以事实为依据的项目策划方法。这种策划方法强调客观事实对策划的重要性，将项目策划的方法建立在事实的记录和收集之上，忽视对项目策划中理论、原理和技术的使用。

• 以技术为手段的项目策划方法。这种策划方法强调运用项目策划的技术手段，重视对相关信息的分析和处理，但忽视客观事实对项目策划的影响。

• 以规范为标准的项目策划方法。这种策划方法强调遵循相关的标准规范进行策划，不重视客观事实的影响，也不关心相关的技术手段，只是凭借以往的经验和习惯进行项目策划。

• 综合性的项目策划方法。这种策划方法是将上述三种项目策划方法综合运行的方法。有相关的标准规范可以遵循，以事实为依据，运用技术手段进行策划。

• 德尔菲法。实施GJB5000的人都知道项目估算中就有Delphi方法，用于策划的德尔菲法与之类似，就是专家背靠背给出意见，最终达成共识的方法。具体的操作方式是采用函询或电话、网络的方式，咨询专家们的建议，然后由策划人做出统计，如果结果不趋向一致，那么就再征询专家，直至得出比较统一的方案。这种策划方法由于专家们互不见面，可以自由充分地发表自己的意见，从而得出比较客观的策划结果。运用这种方法的关键是，咨询的专家要具备与策划主题相关的专业知识。

• 头脑风暴法。这是一种常用的集智方法，可以用于各种需要集体智慧的场景。头脑风暴法用于策划时，通常由策划人组织召开专题会议，策划人充分说明策划的主题，提供必要的相关信息，让与会的各位专家充分表达自己的想法，策划人对这些想法进行归纳总结。

• 智能放大法。是指对事物已经有了全面而科学的认识，然后在这种认识的基础上对事物的发展做出夸张的设想，运用这种设想对具体的项目进行策划。

• 灰色系统法。是指利用一些已知的行为结果，来推断行为的原因或未来模糊的、不确定性的行为。

项目策划方法，你Get到了吗？

这正是：

如果不说不知道，策划方法不老少

五千支持做裁剪，简化策划好不好

参考书目：项目管理工具箱（第2版），作者：康路晨，胡立朋，出版社：中国铁道出版社