【官宣】原凯德中国首席执行官兼总裁罗臻毓出任合生创展联席总裁！
艳姐说
罗臻毓的前东家凯德最早进入中国是上个世纪的事了，1994年上海百腾大厦拔地而起，这是它在中国的第一座写字楼。
两年后，作为它在中国的第一座来福士，上海来福士广场正式动工。
但是罗臻毓进入地产比凯德进入中国还要早。
在很多房企都尚未成立的1991年，罗臻毓就已经涉足了地产行业。
翻看他的履历，不难发现这是一位相当“稳”的职业经理人。
虽然涉足地产30年，但是在合生创展之前，他总共也不过服务过3位东家：
一为2001年开始牵手的凯德集团；
二为在凯德之前供职的淡马锡控股集团，罗臻毓曾一手主导了这家企业在亚太区域的私募股权投资业务；
三为新加坡税务局，1996年之前，拿到新加坡国立大学房地产学士学位的罗臻毓都供职于此。
可以说，罗臻毓把大半的职业生涯都贡献给了凯德，与这家企业一牵手就是20年，伴随了这家企业在中国的一路成长。
而凯德能成为目前新加坡在中国投资最大的企业，罗臻毓起到了重要的助推作用。
罗臻毓加入凯德的那一年，凯德置地刚在上海成立。
2004年，开工了8年之久的来福士广场盛大开业，凯德又宣告进军北京。
也是在这一年，罗臻毓被派驻到了中国，先后担任雅诗阁高级副总裁、中国区董事总经理，凯德中国华南区域总经理、首席投资官、副首席执行官。
雅诗阁是凯德旗下的服务公寓分支，罗臻毓刚接手时，它在中国的物业不过8家，三年后，就已经扩展到了22家，遍布10个城市。
罗臻毓正式加入凯德中国是在2007年。作为华南区域总，他主导了凯德在华南的蜕变——从单一的业态到复杂综合体。
曾供职于新加坡税务局、出任过淡马锡控股私人股本投资副董事的经历也让罗臻毓在凯德得到了更多的机会——在主导华南市场的同时，凯德在中国的地产金融事务由他全权负责，其中也包括了来福士中国基金和凯德中国发展基金。
这也为凯德随后数年逐渐确立的“地产开发+资本运作”模式奠定了雏形。
越牛逼的人向来对自己的要求越高，在凯德一路上升的同时，罗臻毓还顺带在2013年完成了哈佛商学院的高级管理课程。
次年，他就被升任为了凯德中国的首席执行官。而这次升迁是被他的前任林明彦亲自指定的。
2018年，罗臻毓再度升迁出任总裁，主管凯德中国业务以及集团的投资业务。
虽然已经身居高位，但是罗臻毓在升任总裁的次年中旬就曾言：
找好接班人，我就好退休。
两年后，罗臻毓果真向凯德递交了一份退休辞呈。
不过罗臻毓的地产生涯还并未结束，告别了凯德后，54岁的他选择牵手合生创展重新出发。
细数罗臻毓的履历，他既是老板们都爱的稳定主义者，又是能带领企业突破枷锁、成功前行的变革者，随着他离开凯德，有人递出橄榄枝是迟早的事。
就跟当年被前上司亲自指认为接班人一样，这一次加盟合生创展，据说也是其董事局主席朱桔榕亲自邀请的。
朱桔榕发出邀请的意图从其给到罗臻毓的抬头中就能窥见一二。
合生创展显然寄希望于罗臻毓能助力其开拓不动产板块，做好资本化的运营，搭建好相关的体系、组建团队。
可见合生创展未来在不动产领域的蓝图不小。
不动产投资目前是属于商业板块之中的，但是据说合生创展已经有意将其从中分拆出来。
巨大的蓝图下，好不容易出现了个拥有全局视野的且在不动产投资领域拥有丰富经验的罗臻毓，自然是要抓紧邀请来的。
另一层面来说，如今的合生创展对于商业地产也愈发重视，甚至曾对商业提出过明确的5年规划：
将商管规模提升到2000万方，并且要涉足商业不动产基金业务。
不管哪一个规划罗臻毓可能都是目前最适合助力其实现的人。
不过，合生创展旗下的商业版图本就不小。合生创展算是业内少有的设立了4条商业产品线的房企，包括有“合生汇”、“合生广场”、“合生新天地”、“MOHO”。
值得注意的是，合生商业落地的资产都较优质，超过80%的项目分布在北上广深等一线城市。
也因此，合生商业的这些产品线，北上广深不熟悉地产的朋友应该也都不陌生。
目前，合生商业拥有逾100个商业地产项目，其中还包括了10多个大型城市综合体。
从目前已建成运营的项目来看，距离其2000万方的目标，还差1500万方。
罗臻毓的到来或许能让合生创展的蓝图如预想中的那般展开。