京剧票房的现状和发展的建议
实际上，各种类型京剧票房诞生，是从私人家庭票房派生出来的。民清时期的宫廷玩票，以期到达官福贵人家的堂会等，都是票房萌生的雏形。
现今的票房涉及到官方、行业、社区、流派、私人等多种形式的状态。京剧如今生命线是二百年了，票房如影随形，也有二百年的历史，是孪生兄弟。
可以说，谈京剧不能不谈票房和票友；没有票房和票友的地方，振兴京剧，是无本之木，无源之水。
既然要京剧振兴，票房票友这一块也决不能忽视和小觑；它的盛衰，从某种意义上来说，也决定了京剧的走向和闪红灯还是亮绿灯的按钮所在。
因此，京剧票房、票友乃至所有京剧爱好者，都是京剧的母亲和孩子；母亲要哺育京剧的成长，孩子要营养的滋润，缺一不可。
谈京剧，必要谈票房和票友。本文以票房为侧重点，说一下现今票房的现状。
票房通俗点说就是沙龙，有固定场所、固定人员、固定时间、固定伴奏人员的聚唱所在。
上海票房，据粗略统计，大小有二百上下，触角东南西北，城里城外。
票房的数量很可观，但现状并不乐观。
一，票房人员年龄偏大。
一般票房的人员，大多已七老八十了，五六十已属年轻了，四十多就是宝了。
二，文武场人员缺乏。
小票房一般以三大件为主。中大型的票房就有武场了。现状是拉京胡、京二胡，弹月琴、三弦、阮以及司鼓和下手，都是些老面庞，黄忠好找，赵云难觅。储备人员严重缺乏。
三，票房的掌门人后继乏人。
大小票房的负责人都在七十岁以上居多，要找合适的接班人，也要费九牛二虎之力去物色。田林票房也有二十多年历史，陈家国老师要交班，到现在也没找到合适人选。这种现象，也不是田林票房存在，其它票房也存在。
四，票房的新生力量严重断层。
票房的兴旺和传承，要有年轻人员和新生力量注入。否则，票房的生命力就不强，也可能就无疾而终了。大多数票房已有严重断层现象了。
五，活动场地有限。
挂靠在社区、行业、官办的票房都有固定场所。私人、流派、退休等各类人员组成的票房要活动，就难有固定的所在。有的只好到公园或公共绿地以及私人家庭去活动了。
六，经费问题。
票房的活动经费，主要来源于会员交会费。官办、行业办的票房经费一般不缺，其它各类票房在经费上都捉襟见肘了。票房如要彩唱或搞庆典活动，要么有人赞助，要么个人出资，没有及时雨惠及你。
七，文武场人员劳务费问题。
民国和改革开放前，票房以自乐和硏习为主，伴奏人员一般是不拿费用的。最近十几年来，受市场经济的影响，伴奏人员的劳务费从两位数上涨到叁位数，一浪高过一浪，票房的收入成为某些伴奏人员副业的绿色通道。
八，缺乏有一个统一的京剧票房联谊会。
票房之间，表面上都相敬如宾，心里都各自为政，都是春秋诸候，谁也不服谁。上海这种弊端尤为突出。要振兴京剧、振兴票房，必须票房之间形成合力。
以上是本人对上海票房存在的问题点点叙述，不一定正确，纯属个人见解。下面提些建议，同各位共勉。
一，呼吁是否可成立上海京剧票房联谊会。
个人认为，在这次硏讨会的基础上，由通俗文艺硏究会牵头，联合上海各家愿意加入联谊会的票房，群策群力，制定章程，形成合力，择日成立上海京剧票房联谊会（会名可协商定），为振兴京剧，振兴票房，大家携手同心，为创造出一个有良好氛围的京剧平台，而努力奋斗。
二，同上海京剧院京昆跟我学联合，吸收新会员加入票社。
由上海京剧院主办的京昆跟我学，已办了六、七年了。学员先后有几百人。上京为普及京剧，培养京剧新观众，做了一件很有意义的实事。这些学员学习生、旦、净各种流派，从学唱到彩唱，已经形成了一个崭新的京剧新的观众群，有的已开始自己组建票房和参加有关票房了。这是一支不可忽视的力量，也是将来票房的继承人和中坚力量。
三，如何使票房之间信息畅通，拟办一份简报。
票房之间的及时交流和信息畅通至关重要。䢖议通通俗文艺硏究会牵头，每月或每季出一份简报和专刊，信息资源共享，有利于票房良性的建设导向。
四，票房之间加强交流，互通有无。
票房之间要多交流，不要闭门造车。会员、伴奏人员只要自愿，可以双向交流，不要闭塞，独守一家门。尤其掌门人，更要大度四海，门畅开、信息畅通，资源共享，这样才有利于票房健康持续发展。
五，大学、中学、小学有条件的都要建立京剧兴趣小组（也可以说是票房）。
据我所知，大学成立京剧票社有复旦大学、同济大学、东华大学、上海师范大学等。中学以光明中学为楷模。小学不知有否。要振兴京剧，包括票房的持续发展，也要从学生年代抓起。这点，必须引起政府的重视并在人力、财力上给予投入。
六，各级政府都要在场地、经济上给予支持。
振兴京剧不是一句空话，各级政府都要加大力度给予支持。京剧票房的活动场地和经费两大块，主管的文化部门要千方百计给予合理解决；要畅道不要堵道。
以上是本人不成熟的建议，提出来向各位专家、前輩、老师求教。目的只有一个，为京剧的振兴和票房的建设抛砖引玉了。在此，希望各位仁人知土,借这次硏讨会东风，多献计献策，使这次硏讨会锦上添花。
转自：戏剧网