“改行”卖酒、转移阵地，怪兽充电的焦虑
4月1日，怪兽充电终于美国纳斯达克敲钟上市。一片沸腾之中，怪兽充电的行业地位似乎更加稳固。不过，截止美东时间4月23日收盘，怪兽充电收盘价为8.45美元/股，而其4月1日的发行价为8.5美元/股，这也意味着，怪兽充电在上市后近1个月，股价依然处于破发价之下。
尽管怪兽充电头顶新经济公司的光环，手握2亿多用户，其共享充电宝网点也分布在全国各地，数量更是多大数十万，但是从其上市后的股价表现来看，怪兽充电在资本市场并不受待见。
不过，出人意料的是，登陆二级资本市场后，怪兽充电创始人蔡光渊向外界透露，怪兽充电已经开始卖酒。其内部孵化的新锐白酒品牌“开欢”于今年初面世，目前已在线上线下同步发售。
如此大跨步的跨界，让有些人一时之间琢磨不透，怪兽充电的葫芦里卖的什么药。也有很多业界人士猜测，这可能是怪兽充电增长乏力焦虑之下的无奈之举。
正如蔡光渊公开表示，怪兽充电将开欢白酒作为第二增长曲线的第一次尝试，由此也不难看出，其背后的企图。只是，怪兽充电能否借此一役，赶走其挥之不去的焦虑？
莫名其妙的跨界，可能胜负难料
关于“共享充电第一股”要“改行”卖酒的消息传出后，业界也是一片哗然。有力挺其创新胆大，敢于破圈的；也有人极力唱衰，认为此举是怪兽充电在共享充电领域的发展逼近天花板的无奈之举，胜负难料。
一家没有太多技术壁垒，全靠资本打下过亿的用户流量池的企业，现在却转行做零售，无异于是一家空壳的互联网公司开始做实业，其未来的前景，多少会让人有些担心。
据了解，怪兽“出品”的白酒，取名为“开欢”“今日酒”、“云峰酒”。白酒新品牌隶属于挚成科技(上海)有限公司，该公司成立于2019年9月，其法定代表人就是蔡光渊。企查查股权穿透显示,该公司由怪兽充电VIE架构协议控制主体Smart Share International全资控股。
从背后公司的信息来看，这是一家初创公司，可谓没有太多造酒、卖酒基因。不过，其背后的怪兽充电，却从来不这么认为。
据了解，其虽然作为国内“共享充电第一股”，却一直将自己定义为“科技消费公司”，玩的是综合服务。从其定位来理解怪兽充电卖酒，或许更好理解。
但是白酒市场也并非没有门槛，也不是没有竞争。上至浸润大金融大健康的复星集团，下至濒临退市的ST岩石，都曾涉足。
而在开欢白酒定位的中端市场，超级IP江小白也早已占据了市场，其它品牌几乎没有存在感。
而且，高中端市场更是被茅台、洋河蓝色经典等品牌见缝插针，怪兽充电旗下的开欢，尽管有着巨大的销售网络，恐怕也难以单凭几款产品便打开局面。
同样，在跨界与创新上，其它共享充电宝品牌也并非没有尝试，其结果要么是不愠不火，要么是偃旗息鼓，这是否意味着，高频却低粘性的共享充电宝破圈布局，本身就是一个伪命题？
例如2019年小电推出电子烟自动售烟机。积电则瞄准“手机没电怎么刷充电宝”的体验悖论，推出刷脸租借功能的机柜。不过二者在跨界商业化方面，都无声无色。
由此可见，有了前车之鉴后，怪兽充电莫名其妙的跨界，依然充满了变数，其未来是否能够借此泛起多大的水花，恐怕难以预料。
高毛利方兴未艾，白酒变现是真香还是焦虑？
根据《2020年轻人群酒水消费洞察报告》显示，90后、95后的酒水消费成为新的驱动力，而白酒、葡萄酒和洋酒是年轻人酒单上的前三名。在白酒消费上，2020年中国白酒销售收入5836亿元，增长4.6％，90、95后的线上白酒消费占比也持续提升。
怪兽孵化的新白酒品牌，对外宣传也直言不讳，未来将消费人群定位在25岁-35岁的人群。加之“开欢”品牌的新白酒基因，或许只能唤醒意识不强的年轻消费者。不过如果只是将这个市场方兴未艾、毛利甚高来解释其上市后即大跃进式的跨界，似乎有些牵强附会。
因此，也有业内人士认为，其刚刚登录二级资本市场就急于破圈，实际上也是其净利润持续下滑的焦虑使然。据「于见专栏」了解，怪兽充电2019年至2020年，其净利润率从8.2%下降到了2.7%，降低为原来的三分之一。
值得一提的是，在怪兽充电近两年的收入构成中，充电宝租借收入占比遥遥领先，充电宝买断收入及其他收入占比合计不过在4%上下，最多不超5%。怪兽充电相对单一的营收结构，也显然是有些“亚健康”的。
而与营收单一相对应的，还有其在业务开发人员补贴、支付给位置合作伙伴和网络合作伙伴的高昂激励费带来的成本焦虑。怪兽充电2019年1.06亿的入场总成本到下一年摇身一变增长至3.8亿，入场费成本占比由5.5%上升至14%。
虽然补贴策略在互联网初创企业中屡见不鲜。但是对于商业模式已经跑通后的怪兽充电
，却成为其模式不被资本看好、缺少市场想象空间的有力佐证。
由此也不难看出，虽然其相对共享单车、电单车等项目率先盈利，却也陷入了毛利低、利润增长空间即将见顶的尴尬境地。
于是，怪兽充电在其原有的充电业务上，也不得不采用抱薪救火、力挽狂澜的策略，企图守住早前打下的江山，并以此为阵地，扩大其营收阵营，提升其盈利能力。
毛利高，一直白酒类商品对于生产商极具吸引力，贵州茅台2020年年报中显示，酒类销售毛利率91.48%，其中茅台酒销售毛利率93.99%。
显然，怪兽充电如果能够成功打入年轻人的白酒消费市场，其整体毛利润也会水涨船高，可以在一定程度上解决其盈利能力不足的问题。
由此，毛利高、需求大的白酒市场，变成为了怪兽充电的瞄准的下一个目标，大有在这个领地撸起袖子、扳回一局的架势。而其选择进入白酒市场，看似是这个行业真香，或许不过是其缓解利润焦虑的另一种方式。
皮之不存毛将焉附？怪兽充电原有阵地正在失守
如今，虽然共享充电宝怪兽充电头顶着“共享充电宝第一股”的光环，但是市场份额早已退居第2位。
就在其上市之际，共享充电宝两大品牌街电和搜电宣布正式合并，双方将组建全新的集团公司，值得一提的是，合并完成后用户规模突破3.6亿，日订单峰值将达到300万单，市场份额跃居行业第一。这也意味这，原本属于怪兽充电的市场占有率第一的宝座，此时已经易主。
而另一边，则是互联网巨头美团的强势入局。尽管目前三兽一电的格局已经形成，但是美团与他们的不同的是，基于620多万商家基数，美团已经掌握了庞大的免费流量入口。
因此，也有人如是称，玩共享充电宝，美团基本是在自己的盘子里“探囊取物”。而对于业内其它选手而言，美团虽为后来者，却也无异于降维打击。
由此也可以预料，共享充电宝行业即将迎来终局。或许如此前的共享单车大战一样，其它互联网巨头也将通过投资、并购的方式杀进这个锁定流量入口的大市场，分得最后一杯羹。
毫无疑问，对于美团这类巨头来说，一个共享充电宝项目，只是其核心业务开枝散叶的小部分，即使其没有泛起浪花，补无伤大雅。因此，其即便迟到，也抢到了一张冲进决赛的绿色入场券。
相反，共享充电宝却是怪兽充电的核心命脉，其在这方面尚且四面受敌。这也意味着，怪兽充电在主营阵地尚且胜负未分，便迅速转移了阵地。这无论是在战略还在战术上，都将面临着巨大的风险。
俗话说：皮之不存毛将焉附。倘若其在平台赖以生存的共享充电宝项目上败北，其无论是转行卖酒、还是定位做其它科技消费，恐怕都难以改写其面临的终局与命运。
况且，怪兽充电卖酒已有时日，其无论是在营销、产品、销量上并没有多少存在感，也没有引起多少人的注意力。这从其在天猫上寥寥无几的销量，就可以窥见一斑。
由此可见，尽管怪兽充电的优势是有足够的线下资源，也有和美团一样打开局面的筹码。但值得注意的是，在传统电商平台上，这个优势贡献有限，通过上述开欢白酒的天猫店铺销量数据不难发现，不明就里的消费者，并没有因为怪兽充电开始卖酒，对其有多少好感。
结语
通常，一家企业甚至一个行业巨头在江湖立足，都有自己的核心竞争力。很明显，怪兽充电的核心壁垒不是技术、产品，也不起营销。而是渠道和几亿的用户量。
只是，在这方面怪兽充电却被四面夹击，甚至毫无退路。而其仅有的渠道优势，在赛道内其它选手的对比之下，也是旗鼓相当，势均力敌。
而其过亿的用户量，虽然值得傲娇，却也在被如野蛮人一般入侵的美团蚕食，未来被各大玩家逐渐瓜分也几乎成为不争的事实。由此，留给怪兽充电的时间已经不多了。
所幸怪兽充电已经意识到其深处的危机，而其看似离谱的破圈之举，也或许会给其未来带来一线生机。但愿在卖酒行业，未来的怪兽充电还是一头怪兽。
完
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